Введение
Скорее всего, вы – микроменеджер, если…
– любите писать инструкции на все случаи жизни;
– требуете от подчинённых детализированных отчётов о проделанной работе;
– не доверяете специалистам работу, для выполнения которой их наняли;
– не позволяете другим действовать без вашего одобрения;
– уверены, что сотрудники ждут от вас ясных указаний, как им выполнять работу;
– на совещаниях с командой говорите только вы;
– не берёте отпуск, потому что без вас на работе может случиться ЧП;
– у вас нет достойной смены в коллективе;
– вы не желаете сотрудничать с людьми на расстоянии;
– следите, кто сколько минут отсутствовал на рабочем месте;
– звоните коллегам во время их отпуска (просто чтобы узнать, как дела);
– вам уже несколько раз советовали прочитать книгу «Микроменеджмент».
Если вы начали себя узнавать, пройдите также тест на микроменеджмент (в самом конце обзора).
Почему возникает микроменеджмент
Основные причины мелочного руководства – это страх провала, желание оставаться в зоне комфорта и беспорядок в делах. Разберемся с каждым пунктом.
Страх перед ошибками и негативными результатами вполне объясним, ведь вы отвечаете за успех целого проекта (направления, отдела, компании и пр.). Однако окружающие трактуют ваши опасения иначе – как тотальное недоверие к их опыту, знаниям, способностям. В результате у них опускаются руки.
Также понятно ваше желание оставаться в зоне комфорта, а значит – действовать по привычке, использовать проверенные методы и не позволять другим отступать от заведенных правил. Эти мотивы толкают руководителя устраивать постоянные проверки на местах, а также самостоятельно выполнять наиболее ответственные куски работы.
Наконец, если в компании (коллективе) царит неразбериха или падают показатели, то микроменеджер воспринимает это как сигнал для усиления контроля. Ему не приходит на ум, что проблемы вызваны именно его стилем управления и их бесполезно решать тем же способом, каким они были созданы. Помните, что беспорядок появляется там, где нет ясных критериев для оценки результатов. Так, если вы лучше всех в коллективе знаете, какой результат можно считать хорошим, а какой нет, а ваши подчинённые не в состоянии сами оценить проделанную работу, то вы, к сожалению, микроменеджер.
Как выдавить из себя микроменеджера и стать замечательным руководителем и коллегой