Молча отодвинув стулья, начальники покидали кабинет директора, который думал про себя о том, как не хватало здесь Вадима, его правой руки в течение нескольких последних лет.
«Конечно, правильно он сделал, что уехал, – вспоминал Громов своего заместителя. – Предложили должность директора по строительству на дочернем предприятии, кто же откажется? Вот Сергей сразу бы сорвался, а Вадим ещё сомневался, потянет ли. Потянул! Да ещё как. Приятно слышать о его успехах».
– Итак, Сергей, на объектах много недоработок. Срываем работу подрядчикам, не подготовив им площадку, не обеспечив материалами, а потом с них же будем требовать качество и сроки. В чём дело? К тому же есть нарушения техники безопасности. Однако ты упорно докладываешь, что «всё в рабочем порядке». Вот тебе перечень замечаний на сегодняшнее утро. Если завтра на обходе найду хоть один нерешённый вопрос, останешься без премии. А потом буду наказывать и подчинённых тебе руководителей. Есть возражения?
– Конечно, есть!
– Вот завтра мне их и озвучишь, если… Ну ты понял. Всё, закончили.
В это время в кабинете напротив собрались три начальника управления, чтобы вместе обсудить ситуацию. И хотя Бориса это не касалось, он тоже принял участие.
– Борь, да ладно тебе, – сказал ему Игорь Николаевич, в чьём кабинете расположились мужчины, – занимайся своими ремонтами. У тебя и так по самые уши работы.
– Не-не, я хочу послушать. Вдруг чего дельное предложу, да и мне потом всё равно с ними встречаться.
– Да тут особо-то и не разбежишься, у них всё по плану-графику. Кое-что я успел утром прочитать в приложении к приказу. Исходя из этой информации, могу предположить, что твоё управление, Тимофей, будут изучать под микроскопом. Всё-таки сто пятьдесят человек – это махина. Не знаю, как ты с ними справляешься. Живёшь уже на работе? Вот это и привлекает внимание. Короче, сначала проведут интервью с каждым работником, чтобы выяснить круг обязанностей и вообще стиль работы, потом соберут всю информацию вместе, найдут дублирование функций, вычислят бездельников и так далее. Потом пересчитают по каким-то математическим моделям и выявят лишний персонал, функционал и соответствие. А в конце предложат свои варианты новых структур и бизнес-процессов.
– Нехило, – негромко сказал Тимофей. – Хотя, возможно, и получится что-то лучшее, чем сейчас. Моё управление уж точно можно перекроить так, чтобы шестерёнки крутились быстрее.