Нанимайте людей только в случае крайней необходимости, и забудьте о резюме – доверяйте инстинктам
Некоторые компании увлекаются наймом людей. Встретив хорошего профессионала, они решают нанять его, даже если без него вполне можно обойтись. Вот где начинается беда.
Решение нанять сотрудника должно быть обусловлено острой необходимостью решить важные проблемы компании, которые не в силах решить вы или уже имеющиеся сотрудники. Поддержание мотивации в команде и совместный поиск решения проблем, гораздо полезнее как для команды, так и для компании в целом, нежели наем бесполезных сотрудников, даже если они супер-профессионалы. К тому же, имея небольшую компанию, вы вполне можете обращаться к разовым услугам нужных специалистов. Но если вы готовы принять на работу сотрудников со всего мира, вы всегда сможете найти отличных профессионалов, зачастую лучших, чем ваши нынешние сотрудники. Практически каждый в наше время может работать через интернет, поэтому географическое местоположение ваших сотрудников, в основном, не имеет значения.
Когда, в конце концов, вы решите принять кого-то на работу, отбросьте стандартную схему найма с изучением резюме и информации об опыте работы. Вместо этого, доверьтесь своим инстинктам и сконцентрируйтесь на том, что они на самом деле научились делать, благодаря своей прошлой деятельности.
Наконец, тест-драйв ваших сотрудников. Никакое количество собеседований не покажет вам, как человек будет работать на самом деле, поэтому дайте ему задание, которое позволит вам оценить профессиональные качества кандидата. BMW, например, дошел даже до того, чтобы построить поддельные линии сборки автомобилей, где рекрутеры могли наблюдать перспективных сотрудников в действии. Для облегчения оценки тестирования, всегда предлагайте людям те задания, которые вы когда-то делали сами. Это также поможет управлять ими в дальнейшем.
Нанимайте людей только в случае крайней необходимости, и забудьте о резюме – доверяйте инстинктам.