Гарантируйте начальству высокую продуктивность вашей работы из дома во время этого тестового периода. И такая продуктивность, скорее всего, будет, так как дома гораздо меньше отвлекающих моментов, чем в офисе. Так как вы не должны теперь терять полдня на проезд до работы и обратно, на разговоры с коллегами и посещение бесполезных собраний, вы, вероятно, сделаете больше за тот же отрезок времени.
После того, как вы докажете боссу пользу удаленной работы, увеличивайте шаг за шагом её продолжительность до тех пор, пока вам не понадобится появляться в офисе вообще.
Будьте эффективным, а не просто деятельным: не нужно делать все правильно, нужно делать правильные вещи
Время – плохой показатель продуктивности. Трата большого количества времени на работу не означает, что вы делаете нужные вещи или что вы делаете их правильно.
Сегодня очень трудно измерить продуктивность офисных служащих. Наиболее очевидный показатель – время, проведенное на работе, поэтому оно стало наиболее распространенной мерой эффективности. На самом деле, сотрудникам всего лишь нужно казаться занятыми, заполняя свой день бессмысленными заданиями и проводя в офисе, так много времени, как только возможно. Это помогает убедить начальство, что они тяжело работают.
Конец ознакомительного фрагмента.