Вы обнаружите, что, отталкиваясь от возможного поведения другого человека, вы улучшаете качество собственного мышления и демонстрируете гораздо более высокие результаты.
Глубоко изучайте свой бизнес и сферу деятельности
Читайте всю литературу, какую только возможно найти, посвященную области, в которой вы работаете. Станьте специалистом в своем деле. Чем больше вы знаете о своей профессии, ремесле или сфере деятельности, тем увереннее вы выполняете работу.
Посещайте университет на колесах
Слушайте в машине образовательные аудиопрограммы. Каждый человек в среднем проезжает от 12 до 25 тысяч миль в год. Это эквивалентно пятистам – тысяче часам, проведенным за рулем. Ученые из университета Южной Каролины подсчитали, что, слушая в машине различные образовательные аудиопрограммы, вы можете пройти полный курс университетского обучения. При помощи нехитрого способа – просто слушая программы, подготовленные другими экспертами, вы можете стать экспертом высокого класса.
Посещайте курсы и семинары
Посещайте все семинары, организуемые высококлассными специалистами в той области, в которой вы работаете. Запишитесь на дополнительные курсы, где вы сможете углубить знания и повысить мастерство. Учитесь везде, где только представится возможность, особенно у тех людей, которые в своей профессии достигли высоких вершин. Задавайте им вопросы. Пишите письма, или посылайте электронные сообщения. Читайте их книги и статьи. Один качественный семинар, организованный специалистом, сэкономит вам месяцы и, даже, годы самостоятельного овладения теми же знаниями.
Общайтесь с нужными людьми
Девяносто процентов успеха, как в бизнесе, так и в жизни, обусловлено так называемой «референтной группой». К ней относятся люди, с которыми вы общаетесь, работаете, живете и проводите время. Доктор Дэвид Макклелланд из Гарвардского университета, в своей, уже ставшей классической, книге «The Achieving Society» (Van Nostrand, 1961) писал, что люди обычно перенимают взгляды, мнения, манеру говорить и одеваться, цели и амбиции, отношения и мировоззрение своей референтной группы. Он обнаружил, что радикальным переменам в работе, всегда предшествовало формирование новой референтной группы. Когда же человеку не удавалось изменить старые неэффективные методы работы и стиль поведения, причина крылась в связи с прежней группой.