- Вот спасибо! - искренне улыбнулась княжна.
После завтрака мы переместились в рабочий кабинет главы рода,
Светлана села за стол, Катя встала возле неё, а я разместился на
кресле напротив девушек. Почти весь стол был завален бумагами,
часть из них являлись отчётами производства, ради которого мы здесь
собрались. Мне, работающему в прошлом мире офисным планктоном и
отвечающего в особенности за разные отчёты, было неприятно видеть,
как важные документы лежат в хаосе, но и винить Светлану я не мог,
всё же на неё эта ответственность упала как снег на голову.
Проверка документов по производству заняло у нас несколько
часов, с виду ни каких нарушений внутренних регламентов работы не
было. Клиенты справно платили, продукция отгружался в срок,
производство работало по сменно, при полной загрузке, в отдельной
программе все закупки и заказы согласовывались. Тогда откуда
появились минусы? И вот тут вылезает очень интересный нюанс,
который сложно заметить.
В последний год большая часть клиентов заказывала в основном
эксклюзивную продукцию – это можно понять по количеству отгруженной
продукции, её стоимости и аналитики за пять лет. Но только по
какой-то причине материалы заказывались для массового производства
этих изделий, а производство соответственно изготавливала их на
склад. Вследствие чего большое количество складских помещений
заставлялось эксклюзивной продукцией. Кажется, что здесь такого?
Купят в следующий раз. Вот только на протяжении долгого времени
продукция лежала мёртвым грузом, пока не продавалась другим
компаниям по сниженной цене, порой по себестоимости изготовления, а
предыдущие клиенты заказывали другую эксклюзивную продукцию. И так
по кругу. Это была первая ласточка минусового показателя. Вторая:
появились несколько компаний, причем только два года назад, которые
начали по оптовым ценам, не более десяти процентов наценки от
себестоимости, закупать в промышленных масштабах стандартную
продукцию производства. Одним словом, можно сказать, что старые
клиенты перешли на эксклюзив, а стандартную продукцию стали
закупать только несколько компаний. Картина не выглядела бы
странно, если с этими новыми компаниями был заключён дилерский
договор - вот только его не было.
Смотря на отчеты, я отчётливо понимал, что внутри компании
засела группа людей, которая таким образом планируют подвести
производство под продажу, и не удивлюсь, что конечной целью
является выкуп предприятия этими лицами. Ведь зачем сидеть на
зарплате, пусть и с хорошими бонусами, когда можно всю прибыль
класть себе в карман, ну или делить на нескольких людей.