Продвижение людей и команд - страница 7

Шрифт
Интервал


Как менеджер старайтесь не допускать:

• ожиданий, что новая команда будет эффективно работать с самого начала;

• доминирования (намеренного, непроизвольного или даже неосознанного);

• избыточного контроля, подавляющего креативность команды;

• игнорирования формальных и неформальных ролей в команде;

• потери концентрации команды на стоящих перед ней задачах;

• возникновения у команды ощущения исключительности, ибо это чревато ослаблением связи с остальной организацией;

• присваивания отдельными людьми достижений команды.

Мередит Белбин. Тимбилдинг

Введение

Мередит Белбин (род. 1926) – британский психолог, автор теории командных ролей. В результате исследований, проведенных в 1970-х, он выделил восемь (позднее девять) полезных функций, которые необходимы для успешной деятельности команды. Широкое распространение командной работы в конце 1980-х и 1990-х годах обусловило повышенный интерес к работам Белбина.

Белбин – теоретик, но некоторое время он занимался и прикладными исследованиями. Сегодня у него собственная консалтинговая компания. Во время работы Белбина в Центре отраслевых исследований и обучения (Industrial Training Research Unit) в Кембридже к нему обратилось руководство Колледжа менеджмента Хенли с предложением провести ряд исследований управленческой деятельности.

Обучение менеджменту в колледже велось в группах. Было отмечено, что одни группы успешно справлялись с заданиями, а другие нет, хотя каждый из участников выполнял свое задание неплохо. Это стало еще более очевидным, когда в программу обучения ввели бизнес-игры. Белбин обнаружил, что для успеха или неудач таких групп значение имели скорее типы личности участников, а не их индивидуальные достоинства.

Интерес к исследованиям Белбина не ослабевал, поскольку работа в команде стала очень значимой стратегией для организаций. Командная работа многообразна, ее можно рассматривать, например, как средство:

• обеспечения большей гибкости работников и высокого уровня кооперации;

• помощи в повышении внутренней культуры организации;

• совершенствования методов решения проблем и управления проектами;

• раскрытия талантов каждого сотрудника организации.

Существуют различные типы команд, например временные, с пересекающимися функциями, самоуправляемые, группы топ-менеджмента.

С ростом интереса к командам повысилось и внимание к вопросу тимбилдинга, а именно к отбору сотрудников, выстраиванию взаимоотношений и процесса деятельности. Моделей командных взаимоотношений существует немало. Вспомним хотя бы Систему управления командой (Team Management Systems, TMS), разработанную англичанами Чарльзом Маргерисоном и Диком Маккэнном. Но самой известной, пожалуй, является модель Белбина.