Принципиально назначение ИП определяется в основном целями, задачами и функциями ИП, поэтому назначение ИП целесообразно рассмотреть следующим образом:
• назначение ИП в краткосрочной перспективе – предоставление разным потребителям доступа практически к любым источникам информации; организация доступа специалистов, работающих в различных отраслях, к деловой и коммерческой информации, без которой решение задач бизнеса невозможно. Получение массовой информации относится к задаче, которую решают отдельные люди в определенных жизненных ситуациях;
• назначение ИП в среднесрочной перспективе – удовлетворение информационных интересов общества. В этом аспекте для российских потребителей информации и информационных предпринимателей особое значение приобрел Интернет. Предпринимательская деятельность посредством этой сети обеспечила мощный поток деловой и массовой информации и ее использования в различных слоях общества;
• назначение ИП в долгосрочной перспективе связано с тем, что национальные информационные ресурсы являются частью духовной и материальной культуры общества. От их наличия и возможностей широкого и недорогого доступа к ним зависит потенциал развития не только экономики, но общества и страны в целом. Информационные предприниматели, участвуя в реализации этих проектов, способствуют развитию социальной сферы, здравоохранения, охраны труда, образования, культуры, фундаментальной науки, информатизации и др.
Одним из алгоритмов реализации назначения ИП в решении социальных проблем является алгоритм предпринимательской идеи, который состоит из следующих укрупненных этапов:
1) социально-экономическая проблема в информационной сфере;
2) возникновение предпринимательской идеи по проблеме;
3) оценка идеи (изучение спроса, предложения, емкости и динамики рынка ИПУ, цен и других параметров);
4) выбор формы предпринимательской деятельности (индивидуальное или коллективное предпринимательство), выбор организационно-правовой формы ИП;
5) оценка экономического результата будущей деятельности (расчет прибыльности, срока окупаемости, показателей эффективности деятельности и др.);
6) анализ и принятие решения о создании ИПР;
7) организация и реализация предпринимательской идеи;
8) анализ полученных результатов.