– А это мысль. Есть над чем подумать. Спасибо, Игорь!
– Тут даже думать нечего. – Сказал я. – Бери и делай. Да, и не обижайся на наших начальников. Они ведь все равно заплатили вам определенную сумму. Пусть один раз, но заплатили. Что для начала, уже неплохо.
– Хотелось бы, чтобы постоянно платили. – Немного удрученно пробормотал молодой человек.
Я по-дружески похлопал его по плечу.
– Постоянно только ты сам сможешь себе платить. Вот потому и говорю – действуй.
Владислав согласно кивнул головой, пожал мне руку и пошел по своим делам.
Теперь, если посмотреть на ту ситуацию объективно, то становится очевидным следующее. Отдавшись полностью придуманной идее, Владислав потерял контроль за происходящими вокруг него событиями и пал жертвой собственной доверчивости. Такое часто бывает, когда придаешь слишком большое значение какому – либо занятию. Особенно, если то занятие сулит «немыслимые перспективы».
Почему так происходит? Да, потому что, находясь в подобном состоянии, человек, особенно творческий, все свое внимание направляет на производимую им работу, не замечая, что происходит вокруг, можно даже сказать – засыпает наяву. Ведь в случае с Владом, многие его коллеги с самого начала понимали, что молодого человека конкретно прокатят. Почему? Да, потому что подобные случаи уже были. Конечно, такое бывает не везде и не всегда. И Слава Богу, есть порядочные руководители, способные по достоинству оценить и хорошо оплатить труд своих подчиненных. И на моем жизненном пути такие личности тоже иногда встречались.
Но в том то и дело, что в той структуре, где мы работали, ситуация с «прокатом» стала традиционной. Владислав же, с головой погрузившись в свою «оригинальную идею», даже не желал видеть реальность такой, какой она была на самом деле. В итоге, парень и расплатился за свою доверчивость. Говорили, что он даже договор подписал не читая (!).
Следующий момент такой, что чем бы вы не занимались, как бы здорово не творили, какой бы энтузиазм не проявляли, если являетесь наемным работником и служите на благо организации, во многих случаях ваши труды будут оценены не в той мере, на которую вы могли бы рассчитывать. Конечно, какое-то вознаграждение возможно и получите, но основные лавры достанутся явно не вам. Нравится вам это или нет, но такова реальность. Правда, повторю еще раз, исключения бывают, но нечасто. А потому, перед теми редкими руководителями, которые ценят труд своих сотрудников, искреннее снимаю шляпу.