— Я понимаю, — кивнула. Мне и правда было интересно, что он придумал. — Скажите, дело ведь не только в том, что нам нужно сократить расходы на закупки, чтобы помочь выбраться компании из долговой ямы?
— Нет, конечно, не только в этом, — Андрей Владимирович на секунду задумался. — Хотя, бюджет в эту сторону действительно придется немного урезать. Но, естественно, не в ущерб качеству. Просматривая отчеты за последние два года, у меня вообще сложилось впечатление, что выбор поставщиков делался по принципу наименьшего сопротивления. Вы, как я понимаю, отвечали за документацию фактически уже заключенных договоров. Никаких проблем в этой сфере я не вижу. Но и не могу оценить ваш потенциал по основному направлению вашего отдела — поиску поставщиков и переговоров с ними. Я знаю, что вы уже давно метите на место начальника вашего отдела. И я готов дать вам шанс проявить себя на ближайших двух-трех сделках. Если докажете, что эта работа вам по зубам — место ваше, — и, не давая мне ничего вставить, продолжил: — Но предупреждаю, то же самое я сказал еще двоим людям из вашей команды. Тем, чья работа у меня не вызвала нареканий. Так как в вашей фирме я недолго, то убедите меня, что именно вы достойны этой должности.
— Спасибо, — я улыбнулась. Примерно такое развитие событий я и хотела увидеть. Было бы странно, если бы мне свалилась новая должность на голову без всякой проверки.
— Ну хорошо. Основной вопрос мы решили. Теперь задам еще один, важный для меня. Который я задавал каждому сотруднику. Как вы знаете, дела у фирмы не очень хорошо идут, и если ничего не сделать, самое большее - через полгода она станет банкротом. У меня есть план антикризисного управления. Но я должен спросить, что вы лично посоветуете сделать, чтобы подняться из лужи долгов?
Я ненадолго задумалась; я всегда знала, что самый большой балласт в фирме — это ее бывший начальник, несколько его приближенных, а также отсутствие должного контроля за сотрудниками и текучка. По сути, сегодня утром все эти проблемы были решены в течение часа. И, как я успела заметить, все крупные проблемы, появившиеся из-за халатности предыдущего руководства, уже решаются во всех направлениях. Что еще можно посоветовать человеку, который так скрупулезно продумывал план поднятия с колен компании, и профессионален в этом?