ИТ-архитектура. Практическое руководство от А до Я. Первое издание - страница 69

Шрифт
Интервал


•Мониторинг и контроль рисков (Monitor and Control Risks)

•Контроль закупок\контрактов (Control Procurement)

•Контроль вовлеченности заинтересованных сторон (Control Stakeholder Engagement)

Группа завершающих процессов управления проектом (Closing)

После реализации, проект подходит к финальной стадии – завершению. Проект является завершенным с точки зрения достижения поставленных целей проекта и получения ожидаемых конечных результатов. Кроме этого владельцы проекта или руководство организации могут принять решение по досрочному завершению проекта, или изменение целей проекта приводящие к его завершению. Основанием для окончания проекта являются:

•официальное завершение работ по контрактам с поставщиками, производителями и заказчиками.

•официальное завершение заданий, выполняемых членами рабочей группы проекта

•приемка работы по проекту и конечных продуктов заказчиком;

•обеспечение получения всех конечных результатов в установленные сроки, в рамках бюджета и в соответствии с требованиями к проекту;

•надлежащее документирование проекта и предоставление базовой информации для облегчения процесса взаимодействия сотрудников или внесения изменений, которые могут потребоваться в будущем;

•выпуск и визирование окончательного отчета или отчета о состоянии проекта, которое показывает, что ожидаемые конечные результаты получены;

•прекращение всех работ по проекту как внутри организации, так и за ее пределами.


Существуют следующие три типа окончания проекта:

•посредством прекращения – означает, что запланированные работы по проекту либо успешно выполнены, либо не увенчались успехом, и было принято решение об его окончании.

•посредством включения – означает, что проект увенчался успехом, а его конечные продукты внедрены

•посредством интеграции – самый распространенный и самый сложный способ завершения успешных проектов. Оборудование, материалы и персонал должны быть возвращены в головную организацию. В отличие от окончания проекта посредством включения, проект не может рассматриваться как конкурент при интеграции ресурсов.


В любом случае процесс завершения проекта включает в себя следующие основные стадии:

•приемка конечного продукта заказчиком,

•документирование проекта,

•проведение проверки после реализации проекта

•выпуск окончательного отчета