Структура организации – фиксированное упорядоченное множество объектов и связей между ними.
По характеру специализации и видам деятельности различают:
Вертикальное разделение – по уровню подчинения
Горизонтальное разделение – по функциям и специфики деятельности
Соответственно в структуре управления различают линейные связи по типу «начальник – подчинённый» и функциональные «профессиональная интеграция на основе специфики деятельности». Как результат, тип структуры организации можно представить, как следующие основные типы и их разновидности:
Плоская – наиболее простая структура. Подходит для рабочих или проектных групп, или небольшой организации.
Иерархическая (бюрократическая) – формирование структуры исходя из структуры организации, разделение труда на функции и ответственности работников.
Линейная – управление по прямой (руководитель – подчинённый), общение между подразделениями только через руководителей подразделений
Функциональная – взаимодействие идет по функциональному признаку
Линейно-функциональная – взаимодействие совмещается по линейному и функциональному типу (наиболее используемая модель)
Линейно-штабная – отдельные функциональные группы (штабы), самостоятельно ведущие работу с подразделениями или организациями. Как пример группа компаний в составе холдинга.
Дивизионная – характеризуется центральной координацией с децентрализованным управлением. Ключевые фигуры в данном случае не руководители функциональных подразделений, а менеджеры отдельных объединений (менеджеры филиалов, заводов и т п)
Органические (адаптивные) – формирование структуры исходит из необходимости приспособления к изменениям. Отношения формируются, исходя не из структуры, а характера поставленных задач.
Проектные – организуется при ведении проектов
Матричные (программно-целевые) – принцип двойного подчинения, непосредственное подчинения руководителю, и проектному менеджеру
Бригадные (кросс-функциональные) – работа обособленными группами, с самостоятельным управлением и принятием решений (противоположность иерархическому типу)
Существование той или иной организационной структуры может зависеть от ряда факторов:
•Специфика и степень разнообразия деятельности
•Географическое размещение
•Уровень централизации в организации
•Стратегия организации
•Количества и спектра предоставляемых услуг