ИТ-архитектура. Практическое руководство от А до Я. Первое издание - страница 79

Шрифт
Интервал


Анализ тренда расходов

Анализ тренда расходов – это метод наблюдения за проектом, за распределением его расходов. Предназначен для выравнивания бюджета по вехам, проекту в целом и своевременным контролем скачков затрат.



Постоянно контролируемые значения:

•Плановые расходы – то, что было запланировано изначально на реализацию.

•Фактические расходы – то, что было затрачено по факту на сделанную работу.

•Стоимость сделанных работ – то, что было запланировано и в действительности потрачено на сделанную работу. Сюда входит стоимость работ, материалов, внешних услуг.

•Остаток производства – то, что осталось сделать. Вычисляется как разница между запланированным объемом работы и сделанные к определенной точке во времени. Остаток производства = плановые расходы – стоимость сделанных работ.

•Дополнительные расходы – это разница между фактическими расходами и плановыми.

•Дополнительные расходы = фактические расходы – плановые расходы.



V-факт – предварительные фактические расходы. Выступает, как сигнал пере-расходования средств.

V-факт = бюджет + дополнительные расходы + остаток производства.

Анализ тренда этапов проекта (вех проекта)

Анализ тренда этапов проекта (вех проекта) – это метод наблюдения за проектом, за его временным отставанием или опережением. Метод позволяет обнаружить отклонения на ранних стадиях и принять соответствующие меры по улучшению ситуации. Метод построен на анализе состояния вех, текущее и запланированное. Каждая веха имеет установленный срок выполнения, запланированный на этапе планирования проекта. Это время и есть отправная точка регулярной сверки. По завершению вехи ответственные отчитывается руководителю проекта о проделанной работе. В отчете должны быть ответы на следующие вопросы:

•Что сделано?

•Что нужно еще сделать для завершения вехи?

•Успели ли в срок?


Наиболее часто для визуализации используют графическое отображение анализа тренда вех.



По горизонтали: периоды предоставления отчетности, например, каждую неделю. По вертикале: такая же шкала, с отметками вех. Отметка вех при X=0, соответствует запланированным показателям вех на этапе старта проекта.

Биссектриса – обозначает положение достигнутых вех.

В отчетный период диаграмма обновляется и анализируется. На диаграмму заносятся новые прогнозные сроки по завершению вех. Для каждой вехи получаем линию (кривую) тренда. Достигла биссектрисы, закончилась.