Инновационный менеджмент в кадровой работе. Инновационный менеджмент в кадровой работе является пограничной областью между инновационным менеджментом и управленческим персоналом. Объектом инновационного менеджмента в кадровой работе являются процессы обновления и развития, потребности и параметры кадров и кадровых систем предприятий и других социально-экономических структур. Субъектом инновационного менеджмента выступают инновационные составляющие кадровых и трудовых служб организаций и других структур.
Организацией кадровых нововведений занимаются структурные подразделения, группы и лица, постоянно или временно включенные в систему кадрового управления, а также способы и нормы их взаимодействия при разработке и реализации кадровых нововведений. Однако следует помнить, что кадровые нововведения не всегда принимаются персоналом организации. Возможно сопротивление кадровым нововведениям как противодействие кадровой системы нововведениям в процессе их возникновения, разработки и реализации.
Сопротивление вызывает непредвиденные кадровые отсрочки, дополнительные расходы и нестабильность процесса реализации кадровых нововведений. В кадровой работе различают индивидуальное сопротивление отдельных работников и сопротивление, оказываемое группой.
Социальный результат внедрения кадровых нововведений рассматривается как социальная эффективность следующих кадровых нововведений:
изменение количества рабочих мест;
улучшение жилищных и культурно-бытовых условий работников;
изменение условий труда работников;
изменение структуры производственного персонала;
изменение уровня здоровья работников.
Управление инновациями в кадровой работе представляет собой обеспечение эффективных масштабов и темпов обновления в кадровой работе в соответствии с текущими и перспективными целями организации, с требованиями и стандартами государства и профсоюзов в социальной сфере. Инновационно-кадровый маркетинг – это комплексная система организации, управления и анализа нововведений, связанных с появлением новых профессий, развитием рекламы рабочих мест, работой с агентствами по подбору кадров и центрами занятости населения.
Кадровые технологии представляют собой совокупность методов и организационных процедур, направленных на оптимизацию принимаемых кадровых решений. Кадровые технологии классифицируются по следующим признакам: типы технологий, виды технологий, уровни технологий.