К выставке готов! Экспотренинг - страница 6

Шрифт
Интервал


В результате родился следующий план.

Задачи по пункту 1:

• Составить перечень ключевых клиентов и их контактов.

• Выяснить, кто из этого списка принимает участие в качестве экспонента.

• Узнать, кто собирается просто посетить мероприятие.

• Оплатить и выслать пригласительные билеты тем, кто еще не принял решение о визите на выставку.

• Для VIP-посетителей купить дорогие подарки и солидные папки для рекламных материалов.

• Запланировать деловые встречи таким образом, чтобы избежать пересечения конкурентов на нашем стенде.

• Организовать место в буфете экспоцентра или ближайшем ресторане. Также можно выделить площадь на стенде для традиционных для постсоветского пространства бизнес-посиделок за рюмкой чая.

• Назначить встречи с учетом графика руководства и корректировать ежедневник генерального директора.

• Подготовиться к большим переговорам и плодотворному нетворкингу (установлению деловых связей).

Задачи по пункту 2:

• Подсчитать объем прямых и косвенных затрат на выставку.

• Определить среднюю норму прибыли и оборота на каждого нового клиента.

• Понять, какое количество клиентов необходимо, чтобы отбить инвестиции в выставку.

• Определить приблизительную конверсию (КПД) общего числа посетителей в клиентов.

• Разделить общий план по посетителям между менеджерами на все время работы выставки с учетом способностей и опыта каждого сотрудника.

• Составить ежедневные планы привлечения клиентов.

• Разработать и заказать недорогие маркетинговые материалы для распространения на стенде.

• Купить приемлемую «сувенирку» в большом количестве для обычных посетителей.

• Составить опросные листы для стендистов.

• Разработать форму отчета по каждому дню и сотруднику.

• Написать речовки установления контакта, презентаций фирмы, обработки возражений и ответов на часто задаваемые вопросы.

• Провести тренинг по снятию зажимов и ключевым навыкам работы на стенде.

• Организовать соревнование среди менеджеров на звание самого эффективного стендиста.

Мозговой штурм закончился поздно вечером. На завтра мы назначили совещание с отделом маркетинга по разработке мероприятий для привлечения потока посетителей на стенд. По домам расходились уставшие, но очень довольные…

Так я получил предложение войти в выставочную команду компании и стать ее экспотренером.

Глава 2. Чтобы не было мучительно больно. Как выбрать выставку