Проще простого в менеджменте. Сборник статей - страница 6

Шрифт
Интервал


Власть примера

ХАРИЗМА – это власть, построенная не на логике, не на давней традиции, а на силе личных качеств или способностей лидера.Характеристики харизматических личностей:

Обмен энергией. Создается впечатление, что эти личности излучают энергию и заряжают ею окружающих их людей.

Внушительная внешность. Харизматический лидер не обязательно красив, но привлекателен, обладает хорошей осанкой и прекрасно держится.

Независимость характера. В своем стремлении к благополучию и уважению (в их понимании) эти люди не полагаются на других.

Хорошие риторические способности. У них есть умение говорить и способность к межличностному общению.

Восприятие восхищения своей личностью. Они чувствуют себя комфортно, когда другие выражают им восхищение, нисколько не впадая в надменность и себялюбие.

Достойная и уверенная манера держаться. Они выглядят собранными и владеющими ситуацией.

РОЛИ МЕНЕДЖЕРА

МЕЖЛИЧНОСТНЫЕ РОЛИ

Глава – формальный руководитель организации или ее подразделения. Олицетворяет ее (или его) во внутренних и во внешних взаимодействиях.

Лидер — фактический руководитель. Вдохновляет людей и ведет их к намеченным целям, совмещая потребности отдельных людей и организации.

Связующее звено — обеспечивает и поддерживает горизонтальные связи и взаимодействия, необходимые для эффективной работы.

ИНФОРМАЦИОННЫЕ РОЛИ

Собиратель – собирает и оценивает необходимую информацию о том, что происходит в организации и за ее пределами.

Распространитель — обеспечивает информационные потоки внутри организации или подразделения.

Представитель — передает информацию за пределы организации или подразделения в целях обеспечения эффективного взаимодействия с внешним окружением.

РОЛИ В ПРИНЯТИИ РЕШЕНИЙ

Инициатор – принимает решения о целесообразных изменениях и о путях их внедрения.

Устранитель проблем – разрешает непредвиденно возникшие проблемы и препятствия.

Распределитель ресурсов – принимает решение о распределении ресурсов, в том числе времени, денег, людей и оборудования.

Ведущий переговоры — ведет переговоры с целью эффективного принятия решений с учетом различных точек зрения.

МЕЖЛИЧНОСТНЫЕ РОЛИ

Реальное Желаемое

Глава


Лидер


Связующее звено ________________________________________________

ИНФОРМАЦИОННЫЕ РОЛИ

Собиратель ________________________________________________