Проще простого в менеджменте. Сборник статей - страница 7

Каким образом моей результативности способствуют или препятствуют:

Мой начальник:____________________________________________

____________________________________________________________

Мои коллеги:_______________________________________________

____________________________________________________________

Мои подчиненные:_________________________________________

____________________________________________________________

Моя семья:_________________________________________________

____________________________________________________________

Мои друзья и общественные мероприятия:_________________

____________________________________________________________

Мои способности и наклонности:___________________________

____________________________________________________________

Приведите один или два примера из своей работы, когда от Вас требуются:

1. Ваши специальные знания и навыки

2. Ваши управленческие навыки

3. Комбинация Ваших специальных и управленческих навыков

Оцените в процентном соотношении частоту применения тех или иных навыков:

Ваши специальные знания и навыки

Ваши управленческие навыки

3. Комбинация Ваших специальных и управленческих навыков

Все привыкли, что успешный руководитель – это воля, сжатая в кулак. Это мощный характер, пробивающий инерцию и сопротивление. По крайней мере, каждый руководитель пытается создать такой образ себя. Тогда откуда же берутся начатые и брошенные дела, жалобы предпринимателей и администраторов на низкую исполнительскую дисциплину? Едва ли не в каждой организации консультанту рассказывают о том, какие большие надежды возлагались на такой-то проект изменений и какие разочарования постигли всех после того, как он – этот проект – был забыт-заброшен, и зря потрачены средства и время, и лучше бы не начинали.