– Давай, беги. Поскорее приезжай, я хочу приступить к
тренировкам! Мое любопытство желает знать, как у них все устроено,
если общаги такие классные!
Дан улыбнулся и кивнул. Ему, на самом деле, тоже было любопытно
это узнать.
Агентства талантов обычно считают скроенными по одному образцу.
Все говорят о том, что трейни много занимаются, что их учат танцам
и вокалу и есть месячные оценки навыков. Про айдолов – что живут в
общежитии, много работают, не могут заводить отношения. В общем,
создается некий образ среднестатистического агентства, где различия
есть лишь в мелочах. Вроде того, что здесь делают лидерами самых
старших, а там – самых ярких, здесь любят девушек с определенной
внешностью, а там нужны хорошие навыки танца.
Но главные различия не на виду, ты о них наверняка и не узнаешь,
пока не станешь частью того или иного коллектива.
Например – как устроена работа с трейни. В КАС есть руководитель
образовательного отдела, но к трейни он не имеет практически
никакого отношения. Этот человек руководит учителями, составляет
расписание занятий, приглашает лекторов. А с трейни работают
менеджеры. Месячные проверки проходят при продюсерах компании,
руководитель образовательного отдела и учителя в этом не
участвуют.
Дан, пусть и не был трейни в Ssag, знал примерно как все
организовано у них… точнее – будет организовано через семь-восемь
лет, пока что агентство еще не располагает такими ресурсами.
Руководитель образовательного отдела у них тоже есть, но он
напрямую работает с трейни и айдолами, принимая решения о том, чему
стоит учить каждого отдельного подростка. К нему же можно
обратиться, если сам хочешь получать дополнительные уроки. То есть
этот руководитель является одним из самых важных людей для трейни.
И он будет присутствовать при ежемесячной проверке, чтобы
корректировать процесс обучения.
Скорее всего, эту систему Ssag переняли у Person. Здесь тоже
руководитель образовательного отдела занимается с трейни напрямую,
являясь их главным начальником. Особенность скорее в том, что у
Person образование более унифицированное, они не особо
подстраиваются под индивидуальные показатели – просто есть общий
список дисциплин, которые обязаны изучить все трейни.
Самое забавное, что Дан узнал о Person – они не берут
индивидуально по одному трейни. В КАС, например, нередко добавляли
по одному человеку, которого нашли на каких-то прослушиваниях
случайно. Но Person занятия проводят в группах и считают, что
экономически невыгодно таскать по этим занятиям одного человека,
нужно взять хотя бы троих. Поэтому у них есть только два закрытых
прослушивания в год и то может такое быть, что они в ходе этого
прослушивания не возьмут никого, в то время как другие агентства
предпочитают взять новичка, бросить его в адский котел других
трейни, а потом уже решать – так ли он талантлив, как показалось на
прослушивании.