Менеджмент: учебное пособие - страница 64

Сегодня знаменитое выражение Фрэнсиса Бэкона «знание – сила», как никогда прежде, приобретает конкретный смысл. Информация становится в современном обществе важнейшим фактором экономического роста.

Объектами управления на производстве являются:

• персонал организации, т. е. управленцы, служащие, специалисты, рабочие;

• производство – технологические процессы, техническая подготовка, контроль качества продукции, производственные мощности и др.;

• финансы – движение денежных потоков, бухгалтерские операции, инвестиции и др.;

• рынок – конкуренты, выпускающие аналогичную продукцию, покупательский спрос и предложения, исследование рынков сбыта, ценовая политика, реклама и т. д.;

• материальные ресурсы, а именно их продвижение от закупки у поставщиков, движения в технологическом процессе вплоть до выхода и сбыта готовой продукции или услуги;

• качество продукции, а именно система качества, используемая в данной организации;

• проекты, внедряемые на этапе создания новых объектов и реструктуризации существующих;

• внешнеэкономическая деятельность организации в рамках реализации продукции и деловых контактов;

• экология и мероприятия, связанные с ее улучшением, и др. Каждый из перечисленных объектов порождает специфический менеджмент, а именно: кадровый, производственный, финансовый, экологический и др.

Управление объектами осуществляется руководителем предприятия и менеджерами различного уровня, которым делегированы соответствующие полномочия и которые на практике реализуют эти полномочия с помощью соответствующих методов управления.