Стоит откровенно сказать, что далеко не всегда можно создать нечто совершенно уникальное, подобное Apple. Многое зависит от возможностей компании, от уровня потребителей и от реалий рынка. Конечно же, огромную роль играют амбиции компании. Однако будьте осторожны с ними. Неуемное желание роста очень часто приводит бизнес в руки сомнительных личностей, которые будут месяцами морочить голову руководству компании.
Правильная оценка возможностей и рисков – эта еще одна довольно объемная дисциплина стратегического планирования, которую невозможно рассмотреть в рамках данной книги, хотя и очень хочется. Однако, на самом деле пока еще цивилизация не придумала ничего более действенного в данном вопросе, чем здравый смысл. Просто соизмеряйте свои аппетиты с куском торта, который хотите съесть. Он не должен быть большим или малым. Он должен быть ровно таким, какой нужен компании.
То, что будет достаточным для того, чтобы одержать победу на региональном рынке, абсолютно недостаточно для захвата мировых и даже федеральных позиций. И если вы желаете потягаться с мировыми тяжеловесами, будьте готовы, что на разработку действительно эффективного позиционирования нужно будет потратить много дней, седых волос и тысяч долларов. А еще больше понадобится для того, чтобы реализовывать это позиционирование. Но и результат, которого вы добиваетесь, сулит многое.
Конец ознакомительного фрагмента.