Искусство управления организациями и людьми - страница 18

Шрифт
Интервал


Что может укрепить вашу значимость и поставить в зависимое от вас положение… вашего начальника, пока вы сами не стали еще начальником? Он должен начать нуждаться в ваших услугах. Выстраивайте такое положение дел, что руководитель без информации от вас, без ваших отчетов, рекомендаций или просто высказанного мнения перестал принимать любые решения. Для этого вы, конечно, должны погрузиться в работу до самого дна, вы просто обязаны слиться с боссом так плотно, что одна мысль о возможности потерять вас будет вызывать у него приступ стенокардии. Даже если ему кто-то из ваших недоброжелателей начнет нашептывать, что от вас следует избавиться для его же блага, перспектива окунуться в длительные поиски замены вас, привыкания к новому человеку резко отбросит его от подобного предложения. Хорошо бы, если бы вы смогли выстроить ваши взаимоотношения с шефом таким образом, чтобы все козыри были только в ваших руках. Вам следует стать «тенью начальника», его «серым кардиналом», который фактически правит вместо сидящего на троне управленца.

Если по вашей голове бродят бунтарские мысли и нашептывают вам, что высшая форма власти представлена полной независимостью, то сейчас же, немедленно найдите в себе это убеждение, облейте бензином и сожгите вместе с другими юношескими иллюзиями.

Власть – это всегда отношения между людьми. Для успешного построения собственных властных полномочий вам непременно понадобятся союзники всех мастей, послушные исполнители и даже слабенькие властители, которых вы будете использовать для прикрытия.

Если вы будете активно действовать на тропе достижения власти, но потерпите по какой-то причине поражение, от вас избавятся мгновенно, даже при не удобном случае. Помните, что вам в затылок дышат молодые, рвущиеся в свой первый рабочий бой, не требующие столь высокой оплаты. Они не вызовут в начале больших опасений (впрочем, как и вы не вызывали, когда пришли на эту должность, поэтому вас и взяли), ими вас и заменят. Поэтому не стоит доводить ситуацию до крайности – вашего увольнения. Внушите всем, что они зависят от вас, и потеря вас для них обернется большими потерями, чем работа с вами. Когда руководитель будет пропитан мантрой, что жизнь без вас чревата его смертью, он не расстанется с вами под дулом пистолета.