, членов рабочей бригады заранее проверяли на благонадежность. В назначенный день, в присутствии представителей «органов», начинался процесс производства. Перед началом рабочие тщательно промывали машины спиртом. Материалы и табак предварительно проверяли в лаборатории вне фабрики, видимо, на наличие отравляющих веществ. Качество изготовленных папирос проверялось уже службой ОТК фабрики. Готовые папиросы вывозились сотрудниками НКВД на спец базу. Уверен, там они проходили дополнительную проверку: в конце жизни подозрительность Сталина приобрела гипертрофированные масштабы.
Мария Андреевна была незаурядной женщиной, сумевшей в эти тяжелые годы руководить большим предприятием и стать его «хозяйкой». Как водится, у нее имелись свои приближенные, которые были ее «глаза и уши» в коллективе. Поэтому она чувствовала себя достаточно спокойно. Мне рассказывала начальник планово-экономического отдела фабрики, которая работала еще девочкой во время войны: она зашла в кабинет директора с какими-то бумагами, а Мария Андреевна сидела на диване и играла с любимым внуком в карты… Вместе с тем она очень скромно закончила свою жизнь. Ее дочь, Н. И. Зотова, до выхода на пенсию проработала технологом табачного цеха и не пользовалась никакими привилегиями.
В начале шестидесятых годов еще свежи были воспоминания о Великой Отечественной войне. В 1965 году страна праздновала 20-летие Победы. На фабрике устроили торжественный вечер. Награждали ветеранов войны правительственными наградами. Я был поражен. Оказалось, что на фабрике работало около 250 человек – участников Великой Отечественной войны. Все пришли в костюмах, с орденами и медалями. Сидели за столиками, по традиции выпивали и закусывали. Это было очень торжественно и трогательно.
Михаил Демьянович Войцехович занимал должность главного инженера и после выхода Марии Андреевны на пенсию возглавил фабрику. Я думаю, он многое перенял у прежнего директора в методах работы. По сути, это была та же «семья», но с другим «хозяином». У него имелись свои «глаза» и «уши», тоже был круг приближенных, на которых он опирался: главный бухгалтер, начальник отдела кадров, начальники цехов. «Пасынками» стали технические службы. Они в первую очередь оказывались виноватыми во всех неудачах и проблемах. Таким образом, «ближний круг» всегда находил козлов отпущения. Это было важно, так как одной из главных задач руководства было правильно сформировать общественное мнение в коллективе и управлять настроениями людей.