Между Хочу и Могу. Или всё, что вы хотели узнать о достижении целей, но боялись спросить - страница 2

Шрифт
Интервал


Глава первая. Бурный поток

Как-то, на одной встрече у меня была жаркая дискуссия по поводу целеполагания. Мой оппонент постоянно пытался прижать меня к виртуальной стенке жесткими установками типа: если не сфокусироваться на какой-то конкретной цели, то ты ее никогда не достигнешь. В ход шла даже квантовая механика, мол объект есть только тогда, когда у него есть наблюдатель. И у меня, честно говоря, на встрече не хватило слов и аргументов объяснить почему фокусировка на чётко обозначенных целях работает не всегда, а иногда даже мешает. Спустя какое-то время ко мне «пришла» метафора, которая помогла мне найти нужные аргументы и сформулировать свою позицию по этому вопросу.

Имея 20-ти летний опыт генерального управления в бизнесе и два высших образования, как в теории так и на практике я изучил и применял множество техник, которые позволяют ставить цели и их достигать. И собственно на практике я, в какой-то момент, увидел, что у них есть один существенный недостаток – они упускают из виду очень важное обстоятельство. Обычно предлагается рассмотреть ситуацию в статике: есть точка «А», есть точка «Б» и наша задача прийти из точки «А» в точку «Б». Часто даже точка «А» не рассматривается. В реальности же картинка совершенно другая – она динамическая. В виде метафоры её можно представить следующим образом. Вы плывете по незнакомой, бурной, горной реке, например, на каноэ – точка «А». И где-то вдалеке по этой же реке плывёт, ну допустим, плот с сундуком золота – точка «Б». Не знаю почему, но материальные блага лучше визуализируются, поэтому пусть будет сундук с золотом. И Ваша задача доплыть до этого сундука. Если бы данная ситуация происходила на водной глади какого-нибудь озера, то скорее всего, все зависело бы только от Вашего умения грести и от того сколько времени Вы бы потратили на достижение этой цели. В ситуации же бурного потока, коим является наша сегодняшнее жизнь, необходимо учитывать множество факторов. Например, себя, как субъекта, и свое собственное состояние, которое меняется со временем. Вашу цель, которая движется и меняется со временем. Состояние потока времени и энергии, которое, как горная река, может менять и скорость и направление. Может становиться затягивающим водоворотом или превращаться в спокойную заводь. Саму реку, то есть реальность, где это все происходит, так как, где и как повернет река, что впереди – пороги или водопады, мы не знаем. Инструментов, таких вот суперкомпьютеров, позволяющих все это учитывать и выдавать рецепты действий, пока еще не придумали. Поэтому, зачастую, достижение цели становится выматывающей, забирающий все силы и энергию борьбой на грани выживания. Это относится как к людям, так и к организациям. При этом фокусировка иногда становиться губительной, так как сосредоточившись на цели Вы можете не заметить неумолимо приближающийся камень или водопад.