С членом Наблюдательного совета было иначе. Я каким-то чудом
попал в резонанс и смог увидеть самые страшные опасения подсознания
Фукудомэ (автопилот в местной терминологии).
Дальше дело техники. Напугать не такую уж сильную личность
собственными страхами - вопрос даже не ментальной прокачки, а
вообще простенького прикладного навыка. Доступно кому угодно, хоть
и джентльмену с противоположной стороны стола.
Люди, подобные Фукудомэ, собственных фантазий часто боятся
больше, чем окружающего мира, специфика эгоцентричного
восприятия.
- ... вы шли по восьмидесятому этажу в компании двух директоров
компании и оказались свидетелем небольшого, м-м-м, не конфликта, -
Вакаяма тем временем старательно подбирает слова, - Пусть будет,
разногласий в топ-менеджменте.
Парадоксальный вывод: какая-то слишком высокая скорость
прохождения информации. Неестественная. То ли в этой службе, то ли
в компании, то ли вообще, надо разбираться.
Пометка в памяти: уточнить у Уты при случае. Айтишница сто
процентов знает, только расспросить надо аккуратно.
- Ватару-сан, как вы относитесь к неформальному тону в процессе
нашего общения?
- Допускаю при том условии, что это не влияет на эффективность и
конечный результат. Что же на самом деле было в вашей сетке? - вот
так, опять без перехода. - Которую вы отказались показывать?
- Насчёт "отказался показывать" - имел право. Что до вашего
вопроса, тут вообще два варианта. Первый: стоять на своём и
утверждать, что неустановленное личное имущество. Вас не касается,
правилами Йокогамы не запрещено.
- В сетке? - скептическая ухмылка.
- Хоть на голове на специальной подставке, как в Африке. Имею
право.
- Вы очень своеобразно воспринимаете неформальность в нашей
беседе.
- Так у вас заведомо проигрышная позиция, - развожу руками. -
Стратегически. Как в шахматах. Если б вы не начали со свадебных
денег и с моей неудавшейся невесты, то не дали бы мне козырей в
руки. А так извините, ваших рук гандикап.
- Говорите дальше.
- Первый вариант автоматически подразумевает шантаж с моей
стороны, - продолжаю. - Говоря цинично, я без работы не останусь, -
надеюсь, и он понимает намёки. - И выдвинуть ультиматум компании в
вашем лице мне ничто не помешает. Согласны?
- Какой второй вариант? Вы сказали, этот первый, значит, есть
ещё.
- Второй вариант. Мы на время забываем, что сейчас по факту
представляем противоборствующие группировки внутри корпорации.
Вместо того, чтоб биться лбами, пробуем поговорить как два взрослых
человека: конструктивно, с твёрдым намерением хотя бы поискать
компромисс.