– Леся
Алексеевна, давно вы на этой фабрике работаете? – поинтересовался
я.
– Как
пришла девчонкой после университета, так и работаю, – настороженно
ответила она.
– О, вы с
Глебом Николаевичем здесь старожилы, – заметил я, – костяк
производства. На вас все процессы опираются. Администрацию можно
легко заменить, а вот специалистов, да ещё хороших, днём с огнём не
сыщешь.
Специально
так сказал, чтобы она успокоилась. Но вместо этого, она ещё больше
разволновалась.
– Новая
метла по-новому метёт, – ответила она, с опаской взглянув на меня.
– Директор новый пришёл, сразу главбуха уволил, своего
привёл.
– Ну,
привыкли люди в одной команде работать, – развёл я руками. – Не
пропадёт ваш главбух, не переживайте. Его старый директор за собой
на новое место потянет, если у них отношения были
хорошие.
На этом
страхи старшего технолога закончились, сумел ее успокоить, и мы
спокойно занялись делом. Во-первых, мы выяснили, как им спускается
план. Оказалось, очень удачно спускается: по видам тканей без
конкретики.
– Отлично!
– обрадовался я. – Внутри каждого вида у вас уже развязаны руки,
можете развивать выпуск ходовых позиций.
Очень
повезло, что каждая советская женщина или сама шьёт, или к портнихе
ходит. К нам присоединилась, типа случайно, Валентина Петровна,
председатель профкома. Пригласила старший технолог и двух своих
сотрудниц, девчонок недавно после университета, которые молчали,
как партизаны на допросе, почему-то меня испугавшись. Махнул на них
рукой, слишком молодые, буду взаимодействовать с Лесей Алексеевной.
Авось, сами оттают, и начнут принимать участие в наших
делах.
Мы
вшестером закрылись в кабинете у главного инженера и прошлись по
текущему плану. Что выгодно выпускать, что не выгодно, что
пользуется спросом, что нет. Женщины откровенно сказали, что ткани
из ассортимента фабрики годятся, в лучшем случае, на домашние
халаты.
– Дамы, –
обратился я к ним в конце концов. – Мы будем пытаться пробить
финансирование новых технологических линий. Но, в свете возможного
перехода фабрики на хозрасчёт, вы можете инициировать изменения в
будущем плане. От каких позиций вам следует отказаться ввиду их
нерентабельности?
Они указали
мне две позиции, очень трудоёмких, а главное, из-за изношенности
оборудования было невозможно их сделать качественно. Но план есть,
надо выпускать, вот и гонит фабрика туфту.