– Родион, а
что ты с пустыми руками? – спросила она, продолжая чистить рыбу. В
ведре ей это делать было неудобно, тесно.
– В
магазине учёт, – ответил ей Родька.
– А,
понятно. Деньги не потерял?
– Там
старшим ребятам очень деньги нужны были, – ответил Родька. – Они
пообещали завтра вернуть.
– Ты что,
деньги отдал? – удивлённо уставился на него Егорыч.
–
Тише-тише, старый, не шуми, – зашептала Никифоровна. – Мал он ещё,
не понимает.
– Что за
ребята хоть? – спросил дед. Родька пожал плечами.
– Парни
какие-то, лет на пять старше меня. Не видел раньше никого из
них…
– Родион, –
поднялась Никифоровна и подошла к нему, – понимаешь, нельзя
отдавать деньги чужим людям. Лучше, если никто чужой, вообще, знать
не будет, что у тебя есть деньги.
– Но я же
не мог им сказать, что у меня нет денег, – возразил мальчишка, –
когда они знали, что они у меня есть.
– Но
почему? – удивилась Никифоровна, подумав, что Родька, просто, врать
не хотел.
– Ну, не
мог же я в магазин прийти без денег, – ответил он.
– И то
правда, – горько усмехнулся дед, переглянувшись с Никифоровной. Та
только руками беспомощно развела.
Они ещё
долго шептались между собой, вроде, даже немного спорили. Родьке
было очень неуютно, и он удрал во двор.
***
Обошли с
Воздвиженским производственные цеха. Он неплохо разбирался в
технологическом процессе.
– Так я же
сколько лет здесь уже работаю, – ответил он, когда я обратил его
внимание на это. – Всё оборудование знаю, и организация ремонта на
мне и запчасти.
– А
технологи у вас толковые? – поинтересовался я. – Способны новую
продукцию освоить? Предложения по оптимизации производства
дать?
– Их тут
целая команда. Есть и толковые.
– Нам бы
определиться с обновлением оборудования, – задумчиво проговорил я.
– Надо с вашим главным технологом встретиться, и всей его
командой.
– В
понедельник она будет на работе, приезжай, всё устроим.
– Хорошо,
во второй половине дня подъеду, – ответил я. – А вас попрошу к тому
времени прикинуть слабые места, через которые фабрика деньги
теряет. В планах есть переход на хозрасчёт. А кто лучше вас фабрику
знает? Надо составить список всего, что требует внимания или ещё
только потребует в ближайшие годы. Если окажется, что тут всё
оборудование надо менять, то будем выбирать первоочередные задачи,
менять постепенно. Но у нового руководства должна быть объективная
картина перед глазами.