Беседы о модерации. Часть 1 - страница 22
Собирать людей в команду: в зависимости от целей и задач. Набирать таких людей, которые наиболее соответствуют необходимым целям. Где-то это история про группу, где-то про прокачивание себя.
О будущем модерации
Я не думаю, что модерация интегрируется в другие деятельности. Фасилитация интегрируется, а модерация станет отдельной кастой, это будет история, как про шаманов или врачей и т. п. Потому что модерация – это, как способность работать над существующими процессами. Люди видят своё будущее, что-то делают в нем, но всё больше будут осознавать необходимость ментальных переходов, расширять горизонты построения будущего. Буду звать специалистов, психопрактиков, организующих эти ментальные переходы. Модерация как сопровождающая функция не будет нужна людям. Нужны будут люди, которые увеличивают понимание сложности мира. Звать модераторов, к примеру, проводить сессии по методологии Rapid Foresight, потому что «уперлись в стену» и не могут идти дальше.
Тимур Щукин
Проектировщик программ, ведущий, модератор и аналитик в организации коллективной деятельности проекта «Нейронет», руководитель штаба
рабочей группы «Нейронет» НТИ,
со-основатель «Российской группы
Нейронета», организатор сообщества «Конструкторы сообществ практики» (КСП), модератор интегрированных программ в МШУ Сколково
О модерации
Модерация – организация нескольких процессов групповой работы в процессы другого типа. Процесс управления групповой работой на нескольких слоях, ради содержания, целей, которые зависят от того, что именно ты модерируешь.
В этом смысле, модерация включает в себя фасилитацию и все остальное, что с этим связано. Я сейчас упрощаю, не развожу эти истории про разные виды модерации. Существуют простые виды, администрирование, к примеру. Когда ты за временем следишь, это ведь тоже модерация, упрощенная, просто исключительно по одному слою – административному. Административный слой: это тайминги, человеческие ресурсы, денежные и т. д.
В интегрированных программах МШУ Сколково, есть много слоев работ. Например, слой индивидуальной работы: отслеживания эмоционального и ресурсного состояния каждого участника группы, а также – себя. Для того, чтобы включать /выключать людей, помогать, если они «перегрузились» или «заплакали».
Вторая история, это групповая динамика