Курс «Менеджмент в стиле коучинг» – о чем это?
В книге представлена готовая методика проведения комплекса обучающих занятий, направленных на развитие управленческих навыков руководителей среднего звена. В процессе обучения используются методы тренинговой работы. Программа курса проверена временем и имеет положительные отзывы.
Что побуждает людей работать лучше?
Как добиться высокой мотивации подчиненных?
Кому и как делегировать полномочия?
Как правильно ставить задачи и доносить их до сотрудников?
Как спланировать работу, чтобы все задачи были выполнены?
Как осуществлять контроль исполнения, подводить итоги работы каждого сотрудника и отдела в целом?
Как дать сотруднику обратную связь по его работе?
На эти и другие вопросы начинающие управленцы найдут ответы, изучив предлагаемый курс.
Молодые руководители в процессе обучения:
– понимают свои цели, задачи и роли;
– получают новые теоретические знания;
– расширяют «репертуар» управленческого поведения;
– осваивают коучинговые инструменты в менеджменте;
– повышают коммуникативную компетентность;
– учатся конструктивно разрешать конфликты;
– осознают важность эмоционального интеллекта;
– налаживают эффективные коммуникации между отделами.
Что говорят руководители, прошедшие курс?
Светлана Сергеева, управляющая магазином:
«В курсе все модули интересные и нужные, они необходимы не только для работы, а также для жизни. Особенно запомнились темы: постановка задач, мотивация сотрудников, коучинговый подход в управлении, эмоциональный интеллект. После изучения модулей мне стало понятно, как повысить управленческую компетентность.
Коучинговый подход в менеджменте был наиболее интересен для меня. Это новый стиль в управлении, он раскрывает потенциал людей.
Теперь я знаю и умею гораздо больше, чем те, кто не прошел курса. Я очень благодарна за полученные знания!!! Желаю всем учиться и развиваться».
Марина Брежнева, руководитель группы бюджетирования и документооборота:
«Я приступила к изучению курса в тот самый момент, когда успела поработать руководителем несколько месяцев. Не имея опыта руководства, я столкнулась с трудностями при взаимодействии внутри своего коллектива. Надо было налаживать работу и отношения.