Самоуправляемое сообщество невозможно без освоения процессов, дающих ему самостоятельность. Они представляют собой иерархию, где освоение предыдущего есть база следующего. Сообщество самоуправляемо, если работают все процессы. У каждого из них свои задачи, за которые отвечает соответствующий структурный уровень сообщества:
Рис.1. Иерархия процессов и задач управления сообщества.
В отличие от управления коммерческого, у самоуправления иные мотивация и кадровый потенциал: участники – разношёрстная смесь любителей загородного отдыха в опции «уж какие есть». Условие мотивации требует иметь общественный фильтр, подтверждающий инициативность, авторитет и полномочия активистов; кадровая специфика – сузить их специализацию и усилить единомышленниками.
Инициатива участника – главный капитал сообщества. Наличие или отсутствие этого и других важных качеств, составляющих пирамиду управления, «расселит» актив по «этажам» управления сообщества. Активист сам пройдёт путь последовательных инициаций, исходя из уровня его претензий на участие в управлении и доверия к нему людей. Специализация в структуре высшего органа и обратная связь усилят взаимодействие и осознание ответственности:
Рис.2. Иерархия качеств участников сообщества.
Высший орган сообщества – собрание представителей. Его функции предопределены ролью органа и целями сообщества; их исполняют структурные единицы высшего органа – комиссии. Модель даст устойчивость и естественную смену кадров:
1. Участники сообщества выдвигают представителей.
2. Высший орган формирует комиссии.
3. Комиссии решают задачи самостоятельно (счётная, информационная, по спорам, архив) или с утверждением их решений высшим органом (ревизионная, сметная, по благоустройству и по спорам (при необходимости)).
4. Хозяйственные задачи решает исполнительный орган: согласно договора с высшим и принятой сметы.
5. Решения о создании и отчуждении ИОП принимают участники сообщества именным голосованием.
Рис.3. Схема управления сообщества.