Алла Заднепровская
«Счастье
не в итоге, счастье по дороге!»
Бренд Аллы Заднепровской – это о чем?
Я опросила 150 человек и чаще всего мне встречались слова: энергия, жизнь, мудрость, живая, сила, счастье, любовь, свобода, легкость, коучинг, волшебство, женственность, глубина, вдохновение, честность, успех, поток, огонь, дерево, птица.
Школа коучинга начиналась, когда еще и слово было не понятно. Как происходил выбор?
Я многие вещи выбираю сердцем, и коучинг выбрала так же. Я выбирала не профессию, а стиль управления. Мне не хотелось «кружить» и заставлять сотрудников работать, хотелось, чтобы они горели. Я хотела создать компанию, в которой не сотрудники работают на компанию, а компания становится площадкой для самореализации каждого.
Мое знакомство с коучингом состоялось на курсе для сотрудников моей компании «Как влюбить себя в коучинг» еще в 2004 году. Его провела Виктория Лысенко, первый издатель журнала «Колесо жизни». Вместе с ней мы открыли первую в Украине школу коучинга.
Тогда мне казалось, что коучинг не для меня. Я слишком темпераментна, быстро решаю задачи, и мне все равно, мои они или нет. Бесконечно даю советы, а все это никак не совмещается с коучингом, где коуч – партнер, зеркало и тень. Моя уверенность в том, что освою эту науку, была на двойке по десятибалльной шкале. Но я влюбилась в коучинг именно за то, что это способ помочь человеку самому найти решение, а значит раскрыть его потенциал и усилить его. Это как раз то, что я искала. Теперь я знаю – если хочешь изучить что-то сам, возьми это как тему для обучения других. Я пять лет практиковала коучинг как управленец, углублялась в профессию, а передавать знания начала в 2009 году.
Нужно ли тренеру или коучу быть специалистом в теме?
Если тренеру, то да. Я уверенна в том, что у тренера должен быть большой опыт в его теме. Он должен сам использовать то, что рекомендует другим.
Другое дело коучинг. Сама профессия предполагает, что коучу необязательно иметь опыт в том, в чем хочет продвинуться его клиент. Это даже может мешать коучу, так как есть соблазн привнести что-то от себя. Но тогда трудно продать свои услуги. Ведь клиенты не в курсе того, как работает коучинг. К примеру, коуч руководителей, который сам не является таковым. Самое важное – не браться за запросы, которые у самого коуча не решены и эмоционально заряжены. Тогда коуч может не заметить, как начинает решать свой запрос через клиента. Коуч – это зеркало. Потому важно решать свои запросы, не браться за те, которые эмоционально окрашены. Чем чище коуч, тем больше шансов у его клиента продвинуться в решении своего запроса. К примеру, мои клиенты – первые лица организации. Порой наши банковские счета несоизмеримы, но это не мешает мне быть им полезной.