Победители. Хочешь быть успешным – мысли, как ребенок - страница 3

Некоторым людям покажется смехотворным то, чем я занимался на протяжении многих лет. Я часто оказывался в рискованных ситуациях и не раз выставлял себя дураком. Многие называли мое поведение ребяческим, но именно благодаря этому детскому задору компания Virgin стала такой успешной. Наши принципы близки многим людям – это помогло вырастить мощный бренд. К тому же мы искренне любим свою работу.

Моим любимым персонажем всегда был Питер Пэн.

Взросление может оказаться ловушкой, но не стоит его бояться. Все мы можем остаться детьми, если захотим. В мире множество чудес, просто иногда нужно снова стать детьми, чтобы заметить их. Эта книга поможет вам начать жить полной жизнью и стать успешнее – нужно лишь посмотреть на окружающий мир глазами ребенка и действовать, как он.

Вон тот, красный. Как моя красная пожарная машина.

Эти восемь слов из уст моего четырехлетнего ребенка помогли создать семейный бизнес. Этим ребенком был мой сын Патрик, а бизнесом – Ella's Kitchen, компания по производству детского питания, которую я создал в 2006 году и назвал в честь своей дочери. Дело происходило на нашей кухне, на дворе был 2005 год, и я недавно оставил должность исполнительного директора на детском телеканале, чтобы открыть свое дело. Окруженный четырьмя детьми и мисками с фруктовыми смузи, я проводил первый опрос фокус-группы для Ella's Kitchen. «Какой смузи лучше всех?» Пэдди указал на смесь клубники, малины, яблока и банана и произнес эти восемь слов. The Red One[3] стал первым продуктом, успешно запустившим наш бренд. Он остается одним из самых покупаемых товаров и по сей день. Это наша визитная карточка.

За следующие десять лет Ella's Kitchen стала лидером на рынке Великобритании и за ее пределами. Мы отправляем свою продукцию в сорок стран мира, годовой доход компании превышает 100 миллионов долларов США, наш ежегодный показатель прироста выражается в двухзначных и даже трехзначных числах.

Мы получили бесчисленные награды, сумели изменить модель поведения родителей и повлиять на государственную политику и были приобретены американской государственной компанией в качестве стратегического актива. Мы произвели революцию на рынке детского питания: заменили банки мягкими пакетиками, перешли к использованию органических ингредиентов и перенесли фокус индустрии продуктов питания на здоровье потребителя. Но в 2005 году это было лишь далекой мечтой. Я сидел с детьми за кухонным столом, на нем стояло несколько самодельных образцов нашей будущей продукции. И тут я услышал эти восемь слов.