Другой пример – работа руководителя проекта. Здесь основные составляющие другие (поставить задачу – организовать работу – контролировать исполнение), но так же понятны и знакомы. Расскажите о них подробно, сделайте на них акцент.
Кадровик поймет, что вы можете справиться с этой работой, а значит – «Вы сможете решить проблему компании!». Тут бы ему и успокоиться? Ан нет, возникает другой тревожный вопрос: «Вы хотите решить проблему компании?» Иначе говоря – да, он всё знает и всё умеет, а работать-то будет? Это ему надо? (По-научному это называется мотивацией.) На этом несложном вопросе проваливается довольно много соискателей. Поводов усомниться в вашем желании работать может возникнуть у кадровика, особенно мнительного, немало. Молодой – голова не тем занята. Пожилой – ничего ему уже не нужно. Плохо выглядит – будет много болеть. Хорошо выглядит – у него и так всё есть. Замужем – все мысли только о семье. Незамужняя – все мысли о женихах. И так далее.
ПОМОГИТЕ КАДРОВИКУ!
Расскажите ему, что вам чертовски хочется работать: если вы молоды – проявить себя и сделать карьеру; если в почтенном возрасте – применить на благо компании свой богатый опыт… И вообще все ваши мысли – только о пользе, которую вы принесете компании.
Тогда всё для вас сложится как нельзя лучше. Кадровик поймет: «Вы хотите решить проблему компании!»
Вас практически приняли! Остается только одно опасение: «А не создадите ли вы компании новые проблемы?» Иначе говоря – а как вы впишетесь в компанию? Высококвалифицированный, глубоко мотивированный главный бухгалтер со скверным характером разругается со всей бухгалтерией, а это не в планах работодателя!
ВЫ НУЖНЫ КОМПАНИИ, ЧТОБЫ РЕШАТЬ СУЩЕСТВУЮЩИЕ ПРОБЛЕМЫ, А НЕ СОЗДАВАТЬ НОВЫЕ
По большому счету, именно ради поиска ответов на указанные три вопроса и создаются разные кадровые методики. Книга, которая у вас в руках, написана, чтобы вы помогали кадровику быстро находить устраивающие его ответы на эти вопросы.
Существует несколько видов интервью, созданных кадровой наукой, – структурированное, по компетенциям, биографическое, проективное, ситуационное и т. д., вплоть до панельного.
Редкий кадровик знает их все. Обычно он имеет пять – десять любимых вопросов. И не задумывается, какая это методика. Для себя он определил, какие ответы правильные, а какие нет.