Так же как и в проекционном интервью, из ответов соискателя кадровик в данном случае будет пытаться выжать нечто большее, чем просто ответы. Он постарается спрогнозировать ваше поведение в будущем. Расчет прежний – наивный соискатель, не понимая истинного смысла задаваемых вопросов, раскроет свои истинные намерения относительно будущей работы.
Успехов!
ГЛУБОКИЙ СМЫСЛ группового интервью: кадровикам так удобнее.
Интервью проводится не один на один. Кадровик приглашает к себе сразу нескольких соискателей, и счет тут может идти на десятки.
Применяется такое интервью в компаниях с большой текучкой; как правило, для будущих менеджеров по продажам, преимущественно для молодежи.
Никаких кадровых изысков с точки зрения методик на групповом интервью вас не ожидает. Кадровика интересуют всё те же три вопроса:
1 Кто из собравшихся сможет решить проблему компании?
2 Кто действительно хочет ее решить?
3 Кто не создаст при этом новых проблем?
Сначала кадровик рассказывает, в какую замечательную компанию вы пришли. Потом включается «активность»: соискателям предлагается задать свои вопросы, проявить нужные компании личные качества и мотивацию на работу именно в этой компании.
Ближайший аналог группового интервью – урок в школе. Первым делом учительница раскрывает тему урока, после чего начинается общее обсуждение: ей задают вопросы, она задает вопросы. Кого-то могут вызвать к доске. В любимчиках у учительницы окажутся те, кто сидит на первых партах, внимательно слушает, не болтает, не вертится, записывает, поднимает руку, правильно отвечает на вопросы.
Конец ознакомительного фрагмента.