***
– Ну, все
в сборе, можно начинать, – объявил Захаров.
А
Ганина-то и нет. Точно, по его душу собрались, – понял
я.
– На
повестке дня у нас вопрос по Ганину, – объявил Захаров. – Что-то он
совсем страх потерял. Дали ему шанс, а он им не только не
воспользовался, но и дальше продолжает у нас деньги
воровать.
И он
изложил ситуацию – как Ганин и Яковлев ничего не внедрили на
автобазе из того, что им рекомендовали, да потом Ганин еще пытался
мне взятку всучить.
– Да что
тут обсуждать? – спросил Осипов. – Горбатого могила
исправит.
–
Последний случай, вообще, из ряда вон, – добавил Ригалёв. – У своих
воровать и своим же взятки совать, чтобы прикрыли… Он в своём уме,
вообще? Как с ним работать?
– Во-во,
как с ним о чём-то договариваться? – поддержал его
Майоров.
– Я так
понимаю, он финансы на себе замыкал? – уточнил
Мещеряков.
– Да,
Андрей Юрьевич. А есть какие-то предложения? – спросил
Захаров.
– Вы меня
извините, но как можно было его на этой функции оставить после
первого раза? – спросил наш начальник службы
безопасности.
– А у нас
вариантов других не было, – ответил за всех Осипов. – Он среди нас
один с бухгалтерским образованием, он с отчётностью предприятий
может работать.
– Вы меня
извините, – опять взял слово Мещеряков, – но у вас товарищ Ивлев на
экономическом факультете МГУ учится, в «Комсомольском прожекторе»
работал и является непосредственным участником ряда успешных
рейдов. Кому, как не ему, поручить эти обязанности?
Так и
хотелось ему кулак показать. Пинкертон, блин. Собрал на всех досье
и радуется сидит. Но надо было что-то сказать, так как взоры всех
присутствующих обратились ко мне.
–
Товарищи, – начал я. – Тридцать четыре предприятия требуют
постоянного внимания, это полноценная нагрузка, на полный рабочий
день. А у меня учёба. Даже если я как-то вывернусь наизнанку и
умудрюсь это совместить, то ни о каких уже анализах, оптимизациях и
прочем речи быть не может. Если я займусь текучкой, то встанет вся
остальная работа, включая и музейный проект. Никаких инноваций,
никаких увеличений доходов, не будет больше ничего, кроме
текучки.
– Ну,
хорошо, – пристально посмотрел на меня Захаров. – И что ты нам
предлагаешь?
–
Перво-наперво, весь этот объём работы необходимо разделить на двоих
человек, – ответил я, – во-первых, чтобы снизить нагрузку и поднять
качество работы, а во-вторых, обеспечить взаимозаменяемость и
контроль.