— Непозволительная для тебя роскошь,
— тут же продолжила она. — Это кто? — пальцем указала девушка в
спину юноши. — Стажер?
— Могу узнать, если вас он
заинтересовал, — безэмоционально ответил Боху Сам. — Но, насколько
я помню, в моих руках не было документов на новеньких. Последний
поток менеджеров взяли еще в начале мая. Сейчас набора точно не
было, у нас переизбыток персонала.
— Ай-йа, — протянула она, поднимая
голову к потолку. — Опять Чонг Минхо будет устраивать показательные
выступления с увольнениями…
— Ваш брат порою невыносим, — честно
признался Боху Сам. — Вам не кажется…
— Что ты сказал? — Чонг Тэиль резко
опустила голову и уставилась на своего телохранителя. — «Вам не
кажется»? Мне же не послышалось? Ты хотел дать мне совет?
Боху Сам сделал шаг назад, слегка
побледнев, но постаравшись сохранить хладнокровие. Все в этой
компании знали, что будет, если госпожа Чонг вдруг разозлится.
Особенно, если кто-то ей начнет давать советы, как управлять
компанией ее покойного отца.
Тут же низко поклонился, принося
свои извинения, и попытался сменить тему. Но Чонг Тэиль уже была на
взводе.
— Значит, так, Сам, — она коснулась
пальцем его макушки, — быстро разузнай, что это за юнец так гордо
шагает по административному помещению, и доложи мне! Ясно?
— Слушаюсь, госпожа Чонг, — тут же
ответил телохранитель. — Прикажете выполнять?
Это было его ошибкой. Легкий шлепок
по лысой, зеркальной макушке, был тому свидетелем.
— Тебе уже было приказано, —
прошипела статная девушка тридцати лет, сверкающая дорогостоящим
набором аксессуаров с бриллиантами. — Идиот!
***
— Наша компания создает
высококачественные реплики премиальных автомобилей и, разумеется,
добавляет уникальные вещи, подстраиваясь под ВИП-клиентов, —
ведущий специалист по работе с персоналом, Ком Сунг, проводил мне
вводный инструктаж перед тем, как определить в отдел. — В компании
из числа административного персонала работает восемьсот человек. А
вот уже на самом заводе, где собираются автомобили, больше…
Трех тысяч, да. Чувство дежавю во
время короткого инструктажа не покидало меня. В будущем, когда я
выкуплю компанию, к сожалению, из трех тысяч только половина сможет
остаться, потому что я буду четко придерживаться своей политики
относительно специалистов.
Тем самым уволю половину, и этой
самой части персонала испорчу жизнь. Не специально, разумеется, но
с точки зрения руководителя. Одарю эту самую половину персонала
некоторым «клеймом» в трудовом паспорте, которое будет гласить:
«Отправлен на переобучение».