— Я учту это, менеджер, — мой голос
был ровным, но внутри меня всё кипело.
Пэйдзи оказался гораздо более
требовательным, чем я ожидал. Наша команда чувствовала себя с ним
как на войне. Он явно решил, что должен меня «усмирить». Люди,
похожие на Пэйдзи, часто хотят подавать пример своим подчиненным.
Пока он не увидит во мне примерного работника, не оставит в покое.
Я предполагал он не будет придираться ко мне, новому сотруднику,
верно? Так я подумал, но сердце уже знало ответ.
Пэйдзи поздоровался с остальными
сотрудниками и собрал всех для выступления. Его голос разносился по
залу, как набатный колокол, заставляя каждого почувствовать его
вес.
Хотя он говорил долго, суть была
проста: пока команда уважает его, он будет стараться для их блага.
Но в конце он поставил условие: «Я сделаю это для вас, если вы
сделаете это для меня».
— Не надо переживать из-за смены
менеджера. Относитесь ко мне так же, как к бывшему менеджеру Хаято.
Тогда я посвящу себя вам, как это делал Хаято. Давайте похлопаем.
Вперёд!
Когда Пэйдзи закончил, раздались
вялые аплодисменты. Было раннее утро, и никто из других отделов
этого не услышал. В отделе закупок царила тишина, как в горном
храме. Было слышно, как кто-то листал файлы или печатал на
клавиатуре.
С приходом нового менеджера команда
по закупкам казалась совершенно другой. Невидимая тяжесть давила на
плечи каждого сотрудника. Тишина была напряжённой, будто сам воздух
стал гуще и тяжелее.
Многие остались на своих местах,
чтобы не услышать от Пэйдзи что-то вроде «ты слишком горд». С тех
пор как у нас появился новый менеджер, многое изменилось.
Несмотря на напряжённую атмосферу,
для новых сотрудников вроде меня были и положительные моменты.
Например, начальство больше не заставляло нас выполнять мелкие
поручения.
Как помощник менеджера, я теперь был
свободен от выполнения рутинных задач. Теперь я занимался только
своей работой и сосредоточился на изучении таможенного оформления.
Компания продолжала политику снижения затрат. Любой, кто предлагал
идею по сокращению расходов, мог получить денежную премию и
повышение.
Пэйдзи настойчиво просил нас
сократить расходы:
— Если ты занимаешься только своей
работой, ты сотрудник категории B. Если ты выполняешь то, что нужно
компании, ты можешь стать сотрудником категории A. Разве не здорово
получить денежную премию? Почему у вас нет никаких идей? Это всё,
на что вы способны?