118. Четко определите, какую выгоду будет получать каждый член группы от участия в общем деле. Тут полезно вспомнить о десяти базовых мотивах: самосохранение, любовь, страх, половое влечение, желание бессмертия, стремление к ментальной и физической свободе, желание поквитаться с врагами, ненависть, стремление к признанию и самовыражению, желание обладать материальными ценностями. Взаимодействие между участниками вашей командной работы должно основываться минимум на одном из перечисленных мотивов.
119. Если вы объединяете усилия ради обретения материальных благ, то убедитесь, что они будут справедливо распределены между всеми сотрудниками. В коллективе единомышленников нет места жадности.
120. Договоритесь о месте и времени ваших встреч. Вместе составляйте план достижения желаемого, в соответствии с вашими общими Главными Целями. У каждого участника должна быть возможность полностью выразить свой взгляд на задачи, цели и методы работы коллектива.
121. Когда вам всем удастся достичь состояния гармонии на ментальном уровне, вы почувствуете общее вдохновение. У каждого члена группы станет появляться много интересных идей, которые не пришли бы вам в голову, если бы вы занимались достижением целей в одиночку.
122. Одним из основных правил проведения вашего «круглого стола» должно быть следующее: ни один член коллектива не имеет права скрывать что-либо, касающееся общих задач и целей.
123. Собрания вашей команды должны проводиться достаточно часто. Кроме того, каждый участник должен знать номера телефонов остальных участников, чтобы все единомышленники всегда были на связи.
124. Ваша основная задача как руководителя группы – поддерживать гармоничность командной работы. Также следите за тем, чтобы группа тратила время не только на дискуссии, но и на регулярное выполнение конкретных действий, направленных на достижении общих Главных Целей.
125. Наилучший «девиз» для вашей группы: четкие цели, конкретный план и регулярное выполнение действий. Не допускайте проявлений зависти, неприязни, апатии, в противном случае весь коллективный труд пойдет насмарку.
126. Сколько человек может быть в вашем интеллектуальном альянсе? Это зависит от поставленных целей. Если вы стремитесь к таким же грандиозным результатам, какие желал получить, например, Эдисон, вам понадобится большое число специально обученных и очень талантливых людей. Следовательно, менее глобальные цели потребуют вовлечения меньшего количества участников. В любом случае, постарайтесь не набирать слишком много людей, иначе вам будет сложно сохранять гармонию во взаимоотношениях.