Очутиться в кабинете босса для простого работника вроде меня всегда означало только одно – за тобой косяк и тебе придётся за него ответить! После пары-тройки визитов в эту комнату иные ссылались либо на галеры, в виде полугодичного исправительного труда в филиал, куда-нибудь в Большую Пыссу что в Коми-Удорском районе (естественно с понижением зарплаты, таких у нас называли декабристами), либо вовсе посылались нахуй с трудовой книжкой в зубах. Несколько таких бедолаг с опрокинутыми лицами и ватными ногами мне удалось встретить за годы моей работы; потерянные и бледные от внезапности произошедшего, они обречённо шли в последний путь по длинному коридору делового центра, прижимая к груди картонную коробку с наспех собранными личными вещами. Сомкнувшимися створками лифта Харон навсегда уносили их из жизни компании.
Странно, но сейчас, глядя в глаза боссу сверху вниз, я не испытывал перед ним свойственного в нашей компании субординационного пиетета, основанного на заискивании и лёгком мандраже. Мне было легко и комфортно, как будто я стою перед сидящим добряком сербернаром крепко привязанным поводком к фонарному столбу. Да что скрывать, в данный момент мне было абсолютно наплевать, что обо мне думает это толстожопый кавказец. И прежде чем он открыл рот, я, свойски выдвинув стул, плюхнулся на него.
– Имею предложение по поводу серьёзного увеличения прибыли компании! – рассматривая своё отражение в чёрных начальственных радужках глаз, спокойно произнёс я. И, не дожидаясь реакции визави, неторопливо начал изъяснять свой план.
План был так же прост, как и гениален. К примеру, в компании лично я занимаюсь посредничеством между производителями отечественной погрузочной техники и клиентами, использующими или желающими её приобрести. Моя наработанная годами база данных, содержит информацию обо всех, кто что-то производит в этом сегменте и кому это производимое нужно сегодня и потенциально понадобится завтра. Но есть в этом деле один существенный минус – такие же как я посредники. Хотя наша контора, являясь, фактически, самым раскрученным и крупным посредником на отечественном рынке машиностроения, около половины пирога расчётной прибыли съедают конкуренты. Концепцию своего предложения, дорогой читатель, я объясню конкретно на своём направлении. Есть пара заводов, производящих погрузчики и несколько десятков предприятий-сателитов, занятых изготовлением комплектующих для них. То, чего не может изготовить отечественная промышленность – ввозится из-за рубежа, но такового всё меньше, что меня как патриота безмерно бодрит. Эти два завода-производителя, сотрудничают с фирмами, подобно нашей, получая от них оплаченные предзаказы на изготовление погрузчиков в нужных нам количествах. В результате заводам не нужно тратиться на поиски клиентов и содержать целый штат всевозможных менеджеров. Перейдём к частностям: коробки передач для погрузчиков изготавливает только одно предприятие на территории России, расположенное в городе Муроме. Соответственно, если прекратить поставку заводам этих коробок, то погрузчики перестанут сходить с конвейера. Допустим, коробка передач закупается изготовителем погрузчиков в Муроме за ХХХ тысяч рублей. Наша фирма заключает договор о закупке всех производимых коробок по цене ХХХ+10%. Естественно в мире капитализма, где прибыль это «всё», ни один производитель не упустит такую возможность. Теперь погрузчикостроители будут покупать коробки только у нас и по цене ХХХ-10%, при условии, что готовые погрузчики реализуются только через нашу фирму. В результате оба производителя в плюсе от такого посредничества, наши конкуренты устранены, и мы с лихвой отбиваем наши потери в 20% с каждой коробки, в разы выросшим оборотом реализации погрузчиков! И это только по одному конкретному направлению.