Каждый, кто научился продавать по системе «5i8», имеет возможность обучать членов своей команды и создавать собственные офисы, переходя из ранга продавца (дистрибьютора) в ранг управленца.
В Россию бизнес «5i8» пришел одновременно из Америки и из Европы. На сегодняшний день по системе «5 шагов и 8 ступеней» работает множество компаний на всем постсоветском пространстве. Различные направления успешно работают в России, Белоруссии, Украине, Казахстане, Узбекистане.
Большое количество разных компаний, работающих по системе «5i8», в первую очередь уделяют внимание развитию и перспективе своих сотрудников. Они дают возможность каждому сотруднику не только получить статус директора, но и быстро подняться в финансовом плане. Таким образом, сотрудники таких компаний имеют возможность зарабатывать в десятки и сотни раз больше, чем это делают их ровесники или коллеги.
Некоторые компании, занимающиеся бизнесом «5i8» как в России, так и за рубежом, имеют огромные финансовые обороты (в некоторых случаях миллиарды долларов в год). Это позволяет прогнозировать, что система «5 шагов и 8 ступеней» жила, живет и будет жить еще долгие годы, а ее крупные представители будут придумывать и продвигать все новые и новые варианты товаров или услуг.
(Данная информация дана на основе публикаций, размещенных на сайте «5и8.ру», на котором имеется подробный пост с точными данными и ссылками.)
Открытие офиса по системе «5i8»
Что побудило меня заняться открытием новых филиалов?
В середине 90-х гг. прошлого столетия я проводил пиар-компании для крупных московских развлекательных учреждений. Все было замечательно, пока однажды не раздался телефонный звонок, который кардинально изменил мое отношение к ведению бизнеса. По телефону мне сообщили, что внезапный пожар полностью уничтожил мой офис, сгорело все оборудование, осталась только микроволновая печь.
Оставшись без денег и бизнеса, я не знал, что делать дальше. От депрессии меня спасли двое моих сотрудников, которые сказали мне:
– Мы тебя не бросим, с тобой мы пойдем хоть в огонь, хоть в воду.
История с пожаром заставила меня задуматься о том, что одиночный бизнес сильно подвержен определенным рискам. Именно поэтому я начал заниматься развитием филиалов, поняв, что самое главное в любом деле – это набор, обучение и мотивация персонала.