Главой администрации, разумеется,
был я. В моем непосредственном подчинении имелось пять
руководителей, для которых были созданы сопутствующие отделы: отдел
складской аналитики; отдел транспортной логистики; отдел
финансового отчета; непосредственно, отдел, который был самым
большим, занимающийся погрузкой-разгрузкой товара, а также отдел
инспекции, отвечающий за проверку товаров и персонала.
Конечно, ещё у меня была своя
охрана, которая на восемьдесят процентов состояла из сотрудников
моего ЧОП. Начальником охраны был Дэсон, который не только
контролировал и строил схемы дежурств, маршруты и прочее, но и
нанимал новых людей для себя. Постепенно он оставит после себя
одного из заместителей, но пока лучше ему самому погрузиться в это
все.
У каждого руководителя было по
четыре помощника, которые руководили, в свою очередь, двумя
специалистами каждый. И уже непосредственно специалисты отвечали за
менеджеров.
Схема, как казалось мне ранее, была
простой. У каждого есть своя ответственность, свои люди, и все это
получается автономным, но я ошибался. Все проблемы начинались с
простого: взаимоотношения между персоналом. А заканчивались
банальным — больничные, нехватка времени, нехватка компетенции.
За первый месяц работы я набрал
тысячу сотрудников, пользуясь только базой корпорации, которую мне
дали. А вот за следующие две недели количество сотрудников стало
две с половиной тысячи. И если учитывать, что не все рабочие места
заполнены в должной мере, у меня был шанс получить еще пятьсот
человек.
Каждый, кто вступал в нашу
«команду», считался сотрудником компании «ЭлДиДжи групп», хоть и
работал в филиале, а не в головном офисе.
— Господин Ишито, — послышался голос
секретаря в динамике стационарного телефона. — По вашему вызову
пришла руководитель транспортной логистики, госпожа И Бона.
— Пускай заходит, — ответил я,
нажимая на кнопку. — И принесите, два кофе, О Мау.
В мой кабинет вошла очень
привлекательная девушка, моя ровесница, которая так и не смогла
пройти собеседование в тот день вместе со мной. Она поклонилась
сразу, как вошла, затем поправила волосы, которые никогда не
завязывала в пучок, и с интересом посмотрела на меня.
— Господин Ишито, — произнесла она
после воцарившейся тишины, — вы меня вызывали?
— Да, Бона, — в своем офисе я
предпочитал общаться с руководителями на «ты». Привычка, в целом,
не очень корректная по отношению к персоналу, но мне от этого было
только легче. Когда мой пост сменит акционер, я вернусь в
корпорацию и мне будет глубоко до лампочки, как он будет строить
общение в коллективе. — У меня вопрос по твоему отделу.
Присаживайся, — указал на стул напротив моего стола. — Я получил
вчера договоры и отчеты о прибытии судна из Судана. И не понимаю,
куда пропали четыре контейнера из заявленных двухсот.