Личный брендинг. Пошаговое руководство - страница 4
И так далее.
Но есть ещё один дополнительный вариант. Можно попытаться найти какую-то объединяющую «шапку». Например, реализация предпринимательского потенциала.
В таком случае, развитие стартапов и личный брендинг будут двумя различными вариантами предпринимательства: в качестве компании или частной практики (самозанятости).
Чем хорош данный метод?
Тем, что визуализирует различные варианты и, как правило, не подразумевают отказа от какой-то области экпертности. Просто одна область экспертности начинает усиливать ту основную, которую вы решаете использовать в основе своего позиционирования. Например, специалист по личному брендингу с компетенциями в построении бизнеса будет более ценным, чем без таковых.
Шаг 4. Сужаем или расширяем
Ваша продвигаемая зона экспертности должна быть достаточно узка, чтобы вы реально могли стать в ней номером 1, но достаточно широка, чтобы соответствовать вашему уровню амбиций и интересов.
Примеры сужения: личный брендинг для тех, кто работает на себя, маркетинг в ресторанном бизнесе.
Почему это важно? Потому что люди мыслят монополиями. Создание такой монополии в их головах – лучший путь к сильному бренду. А становление номером 1 в определённой теме – лучший путь к достижению такой монополии.
Но слишком узкие темы следует избегать. Так, например, маркетинг в дополненной реальности можно расширить до дополненной реальности в бизнесе.
Шаг 5. Принимаем решение
Выберете ту зону экспертности, которую положите в основу своего профессионального личного бренда. В будущем вы сможете её изменить, но пока важен фокус. Вы способны стать брендом в любой сфере, которой захотите, но не во всех сферах сразу.
Если у вас будут сомнения, то сделайте выбор и поставьте себе дедлайн для тестирования. Жизнь обязательно даст обратную связь в виде неслучайных случайностей и ваших эмоций.
Ниже несколько рекомендаций:
– Ориентируйтесь не на конкретную профессию или технологию, а на решение конкретных проблем своей аудитории и постоянно изучайте технологий, которые могут помочь в их решении.
– Ориентируйтесь на достижение конкретного оцифрованного результата работы, а не «продажу часов».
– Ориентируйтесь либо на «узкую» экспертизу международного уровня, либо на способность выступать агрегатором таких «узких» экспертов и задавать общий вектор развития.