Это произошло, когда банки и биржи вышли из Наблюдательного совета «БДГ»?
А. В.: Нет, это параллельно начало происходить.
Так это было золотое время для газетного бизнеса!
А. В.: Да, время было хорошее. Только первую рекламу мало кто хотел давать из белорусских предпринимателей. Потому что круг этих бизнесменов был узок. Как сейчас говорят, business to business не очень был развит. А выход через газету на граждан тоже был объективно затруднен – не тот тираж, не та аудитория. Я помню, в числе первых рекламодателей была фирма «Пуше». Потом она стала крупным торгово-производственным холдингом, а начинала как обычная торгово-закупочная контора и предлагала всякую всячину – шпон карельской березы, пылесосы какие-то… Поляки были в то время (1992 год) очень активными рекламодателями, они считали белорусский рынок довольно перспективным. И если поначалу нам приходилось ездить за рекламой на каждую фирму, долго и трудно уговаривать, то позже наступило время, когда реклама сама потекла в газету. Потом наступил момент, когда ее очень много стало, и ее невозможно было всю разместить без ущерба для информационной структуры. Пришлось увеличить периодичность до двух выходов в неделю. Не потому, подчеркиваю, чтобы более оперативно информацию доносить, а потому, чтобы увеличить оборачиваемость рекламы. Только из-за этого. Было много клиентов, которые могли размещать рекламные модули не 4 раза в месяц, а 8 или 6 раз. Как я уже говорил, была очередь на размещение рекламы. Когда появился второй номер, выручка газеты заметно выросла. Марцеву показалось, что можно продолжить эту практику увеличения периодичности и изменить формат, после чего я из «БДГ» ушел.
А Вы были с этим не согласны?
А. В.: Одна из причин, почему надо было расстаться с Марцевым, потому что пропало доверие. Наша дружба испытания деньгами и «славой» не выдержала. Это было большое разочарование. Поэтому и спорить о судьбе газеты уже не хотелось. Тем более что вряд ли бы мы пришли к общему мнению. Петю заинтересовало содержание газеты, а не только ее прибыль, когда его торговая коммерция провалилась. Тогда у него появилась своя «стратегия» развития, он стал представляться «издателем». Вот и возник такой странный план – издавать «БДГ» ежедневно и сделать общественно-политической. Я догадывался о мотивах. Петя решил, что уважение, которым пользовалась «БДГ», можно превратить в рычаг политического влияния. Нравилась ему «политическая хиромантия». Но при этом он почему-то думал, что сохранится и вся рекламная выручка. Но она не могла сохраниться, потому что многие рекламодатели не останутся в издании, которое радикально меняет содержание, аудиторию. Чем острее содержание газеты, тем меньше шансов на рекламу. Во-вторых, в разы вырастут затраты. Значит, вместо прибыли появятся убытки. Ведь нужно увеличивать не только периодичность, но и тираж, ведь нельзя газету такого формата издавать тиражом 20 тысяч. А «БДГ» больший тираж был не нужен, потому что наша аудитория была целевая. Для общественно-политической газеты 20 тысяч – это мизер. 20 тысяч – это же не аудитория избирателей. Это ничто. Тираж должен быть минимум 100–120 тысяч, иначе это будет общественно-политическая газета для политиков. Так оно потом и получилось. Из газеты реклама ушла, расходы выросли, и газета была вынуждена встать в очередь за зарубежным финансированием. И в то время не столько потому, что начались какие-то притеснения со стороны власти, а потому, что ее экономика разрушилась.