Методология календарно-сетевого и ресурсного планирования и управления в проектной организации - страница 3
2. К созданной СДР добавляются измеримые и управляемые элементы – работы, на них назначаются взаимосвязи и ограничения. Подробное описание принципов внесения работ проекта приведено в п. 6 настоящей методики;
3. На работы проводится назначение ресурсов и (или) ролей, указываются плановые трудозатраты, затраты нетрудовых ресурсов и расходы. Подробное описание принципов назначения ресурсов и расходов на работы проекта приведено в п. 7 настоящей методики;
4. Для обеспечения возможности группировки, сортировки и фильтрации данных по проектам, работам и ресурсам назначаются коды. Подробное описание принципов назначения кодов на проекты, работы и ресурсы приведено в п. 8 настоящей методики.
4.2 Подходы к разработке КСГ в условиях высокого уровня неопределенности
При высоком уровне неопределённости в проекте для каждого пакета работ можно внести сводную работу, даже если она заведомо не обеспечивает получения достаточно точных оценок и расписания для пакета работ.
Сводная работа на специально выбранном достаточно высоком уровне структуры декомпозиции работ:
– Отражает все затраты и потребности в ресурсах;
– Используется для укрупнённого планирования, если пакеты работ ещё не запланированы.
При планировании проекта с высоким уровнем неопределенности используется метод набегающей волны. Это способ планирования, при котором:
– Предварительно разрабатывается укрупнённое представление структуры декомпозиции и работ (в основном – контрольных событий);
– Последовательно, при поступлении более детальной информации о проекте, детализируются структура декомпозиции работ, состав и последовательность работ только для ближайших плановых периодов.
4.3 Минимально необходимые исходные данные
Перечень минимально необходимых исходных данных для начала разработки календарно-сетевого графика проекта приведены в таблице 3.
Таблица 3. Минимально необходимые данные для начала разработки КСГ
5. Разработка структуры декомпозиции работ
5.1 Общие сведения и определения
Декомпозиция всего проекта на более мелкие и более управляемые компоненты (пакеты работ) проводится для обеспечения более действенного контроля над выполнением работ.
Структура декомпозиции работ (СДР) – иерархическая структура, позволяющая разделить проект на отдельно либо совместно управляемые части – пакеты работ. Пакет работ может содержать более детальные пакеты работ или отдельные работы или и то, и другое. Каждому пакету работ должен соответствовать объективный и измеримый результат.