После получения диплома в сфере финансов, аудита и финансового контроля я устроился в компанию Ernst & Young, отдел General Fianncial Services (GFS).
Но признаюсь, что с момента обучения финансы и аудит были для меня скучными и слишком теоретическими дисциплинами.
Я искал драйва, мне хотелось работать с людьми.
В то время я мечтал быть самым главным начальником чего-нибудь.
Но в 23 года быть начальником чего-нибудь существенного в крупных корпорациях – это скорее мечта.
Особенно в «Большой Четверке».
Решение принято: я ухожу из Ernst & Young!
Хочу использовать свой второй язык, французский, хочу быть управленцем реального бизнеса, руководить людьми.
В «Леруа Мерлен» я пришел в 2005 году, и, после небольшого периода времени интеграции в новой компании, в течение 13-ти последующих лет у меня даже не возникало ощущения, что я работаю.
В «Леруа Мерлен» я работал контролером управления магазина «Леруа Мерлен Мытищи» (в более привычном понятии это должность заместителя директора), затем контролером управления региона «Север – Сибирь» (это тоже замдиректора).
В 2012 году я стал директором магазина «Леруа Мерлен Мытищи» – самого крупного магазина этой сети в России и в мире.
Именно об этом опыте и о своей философии успеха я хочу вам рассказать.
«Леруа Мерлен Мытищи»:
немного истории1
Группа «Адео», главный актив которой – сеть магазинов DIY Leroy-Merlin, приняла решение открыть филиал в России. В Москву была направлена группа из нескольких человек, во главе с генеральным директором филиала Паскалем Лефевром, уникальным человеком.
Паскаль был идеальным кандидатом для подобной авантюры европейской компании.
Он – лидер, хозяйственник, открытый и любознательный человек.
Паскаль сумел убедить акционеров группы, что Россия будет самым грандиозным проектом развития для группы «Адео» за всю ее историю.
Согласие было получено, и Паскаль приступил к строительству первого магазина «Леруа Мерлен» в стране2.
Выбор участка на пересечении Осташковского шоссе и 91-го километра Московской кольцевой автодороги был самым удачным выбором компании в тот момент, да и в последующие десять лет.
Экономическая модель для «ЛМ Россия» была выбрана после серьезной работы Паскаля по анализу рынка и изучению опыта других стран и других компаний.
В итоге выбор был сделан в пользу модели «низкие цены каждый день», что хорошо известно в английской версии как EDLP, или Every Day Low Price.