Говорят, Юлий Цезарь выбирал себе солдат, которые при опасности краснеют. А тех, которые бледнеют, отбраковывал. То есть он считал, что у хорошего солдата (который мечтает стать генералом) симпатическая система превалирует над парасимпатической.
Реакция «дать в морду» превалирует над реакцией «упасть и притвориться мертвым».
К счастью, человеческое общество устроено сложнее.
Бесстрашный солдат – это еще не лидер.
Альфа-самец – это еще не лидер.
Лидеру, разумеется, нужна сила. Но ему нужна и слабость.
Ему нужно уметь пользоваться не только «красной», но и «белой» реакцией.
Лидера отличает от антилидера не сила «красных» реакций, а как раз то, не боится ли он реакций «белых», и то, насколько он умеет сознательно, а не инстинктивно выбирать, как ему отреагировать.
Поэтому более правильная, жизненная аналогия лидерского поведения будет такой:
«Рип – это течение, которое может унести пловца на десятки метров от берега. Попадая в рип, неопытный пловец напрягает все свои силы, чтобы бороться с течением, и нередко выбивается из сил и тонет. Опытный пловец либо плывет поперек рипа, зная, что этот поток не бывает широким, либо дожидается, пока течение унесет его от берега и иссякнет – ведь рип не бывает и чересчур длинным. А потом спокойно, не тратя силы, возвращается на берег».
Пловцу нужно включить слабость, пассивность, чтобы отдаться на волю течения.
А потом ему нужна сила и активность, чтобы вернуться на берег. Это и есть поведение лидера. Он знает, когда нужно напрячься, а когда лучше расслабиться. Когда стоит притвориться мертвым, а когда следует быстро дать отпор.
Теперь история из жизни.
Директор оборонного завода времен холодной войны заставил своих подчиненных аврально создать систему прицельного бомбометания для нового самолета.
Однако эта система оказалась недоработанной, и военно-производственная комиссия заявила, что не сможет ее принять.
Ситуация была для директора крайне стрессовой, ему грозило не только увольнение.
Однако директор повел себя нестандартно. Он собрал подчиненных (инженеров, начальников цехов) и заявил, что все они немедленно отправляются на недельный отдых на природе.
Там, в неформальной «походной» обстановке, после нескольких дней расслабления и возлияний, директор собрал совещание, и ответственные лица спокойно, не спеша, решили, что они могут сделать, чтобы исправить ситуацию.