Профессиография – это совокупность методов и процессов, необходимых для определения пригодности человека к профессии, учитывая личные качества кандидата, учет его психологических параметров, уровень его социальных знаний, естественные склонности к чему-либо, его предпринимательские способности, уровень квалификации и навыки, наличие соответствующего уровня здоровья.
Профессиография нужна для создания рекомендаций разного характера, тем самым образовывается направления деятельности, которые ориентированы на увеличения производительности труда. Профессиографию волнуют всевозможные вопросы относительно деятельности предприятия. Основные области профессиографии:
1. Психофизиологическая.
2. Технологическая.
3. Санитарная.
4. Социальная.
5. Историческая.
6. Психологическая.
7. Правовая.
8. Социально-экономическая.
9. Техническая.
10. Социально-психологическая.
Степень детализации изучения при профессиографии определяется аппаратом управления предприятия.
А также профессиографическое изучение осуществляется по запросу менеджера по персоналу. После этого менеджер по персоналу пользуется уже подготовленным отчетом, основанного на проведенном исследовании в форме профессиограммы.
Подбор высококвалифицированных кадров – это многоуровневая и непростая деятельность, который состоит из научного подхода, без которого невозможно найти и определить реальный уровень профессионализма кандидата. Исключительно системные и научные подходы могут эффективно устранить проблемы, связанные с подбором персонала.
Важно отметить еще один момент. Высокие достижения предприятия в жесткой конкуренции немыслимо без научно-технического прогресса, и этот прогресс должен войти во все сферы деятельности предприятия, в частности в менеджмент. То есть, прежде всего повысить уровень менеджеров по персоналу, их компетентность и внедрение современных методов управления персоналом.
Далее проводится таблица, в которой описаны критерии подбора персонала, которые использовались буквально 20, 30 лет назад. Вы можете убедиться эти критерии, не обладают необходимых качеств в современных рыночных условиях.
Критерии подбора персонала, которые использовались в западных странах 20, 30 лет назад.
Образование
Наниматель определяет уровень профессионализма по уровню образования. При выборе кандидата наниматель принимал решение, учитывая уровень образования, а не на основе реальных профессиональных навыках. В таких случаях кандидат не может устроиться на работу, не имея высшего образования, при этом соответствуя данной должности.