, ни Lenovo, ни таких людей, как Лю Чуаньчжи
[21]. Китайские реформы начались прежде всего в сельском хозяйстве и лишь затем распространились на сферу производства в городах. Они сыграли очень важную роль. Благодаря им такие деятели, как Лю Чуаньчжи, заявили, что готовы идти вперед».
В 1984 году китайская реформа переключилась с сельской местности на города. Главным направлением действий на этом этапе стало расширение независимости предприятий и введение персональной ответственности их руководителей. Бу Синьшэн, директор фабрики по производству рубашек в уезде Хайянь провинции Чжэцзян, ввел систему бонусов, которая стала образцом для реформаторов первой волны, а Ма Шэнли, один из подрядчиков бумажной фабрики в Шицзячжуане, проложил путь созданию системы договорных отношений для сотен государственных предприятий.
В тот же период власти предприняли и первые попытки реформировать государственный промышленный сектор. В Шэньчжэне была создана компания Vanke, в пекинском Чжунгуаньцуне – Lenovo, в Циндао – Haier. Тридцать лет спустя они образовали хребет китайской экономики, став бесспорными лидерами в своих отраслях.
Именно в то время Чжан Жуйминь первым ввел на китайском предприятии концепцию стандарта качества, разбив для наглядности кувалдой семьдесят шесть холодильников, в которых были обнаружены заводские дефекты (об этом мы расскажем чуть ниже). Основатель компании Jianlibao[22] Ли Цзинвэй поручил разработать для компании торговую марку и спонсировал возвращение китайской сборной на Олимпийские игры[23]. Это были первые в Китае мероприятия по формированию узнаваемости бренда. Компания-застройщик Vanke пробовала свои силы в разных направлениях, но в конце концов ее основатель Ван Ши принял решение специализироваться на жилищном строительстве и, использовав эффект масштаба, сумел добиться быстрых темпов развития. Вспоминая то время, основатель Lenovo Лю Чуаньчжи пишет: «В 1984 году одновременно со мной на старт вышли многие знаменитые люди, известные предприниматели. Однако далеко не все удержали свои позиции до сегодняшнего дня. Чтобы преуспеть, надо было грамотно оценивать ситуацию и идти на серьезные реформы». Первое поколение бизнесменов, бесспорно, обладало здоровым авантюризмом. Они быстро улавливали изменения политического климата и использовали открывающиеся возможности.