Экономико-математические методы и модели в управлении инновациями - страница 10
Третий этап инновационного проекта – проведение опытно-конструкторских работ – характеризуется практическим применением и апробацией результатов прикладных исследований с целью производства образцов новых продуктовых и технологических инноваций. Завершением данного этапа является переход от экспериментального к промышленному производству новой продукции.
Принятие управленческих решений (инновационный менеджмент) в области инноваций осуществляется на каждом этапе инновационного процесса и непосредственно связано с его задачами и целями. В мировой и российской практике утвержден ряд документов, стандартизирующих понятийный аппарат инновационной деятельности, методики измерения и оценки ее результатов, включая оценку инновационных проектов (о чем речь будет идти дальше) и т. д.
Как отмечалось, инновация является составной частью инновационного процесса, под которым понимается процесс коммерциализации технологий33, охватывающий все перечисленные выше стадии инновационной деятельности от зарождения идеи до внедрения и диффузии инноваций.
Схема инновационного процесса, на которой его этапы сгруппированы в три блока – «новшество», «нововведение» и «инновация», представлена на рис. 10.
Рис. 10. Схема инновационного процесса с выделением этапов инициирования и продуцирования инновации
При этом инновационную деятельность (включая капитальные вложения, затраты на исследования и разработки и прочие текущие затраты, связанные с инновациями) в устоявшейся международной практике характеризуют как инвестирование в то, что способно окупиться в будущем. Синергетический эффект от результатов данного процесса зачастую выходит за рамки конкретной инновации, ради которой начиналась инновационная деятельность.
Согласно Руководству Фраскати, инновации включают в себя целый ряд видов деятельности, не входящих в понятие исследований и разработок:
– подготовка к началу производства;
– само производство;
– распределение продукции;
– всевозможные разработки с меньшей степенью новизны;
– вспомогательная деятельность, такая как обучение персонала и предпродажная подготовка в случае продуктовых инноваций;
– разработка и внедрение новых маркетинговых или организационных методов и т. д.
Во многих случаях инновационная деятельность может не включать вообще никаких исследований и разработок