Экономико-математические методы и модели в управлении инновациями - страница 28
Для данной модели характерно следующее:
– четкое расчленение инновационного процесса на этапы;
– четко определенная последовательность выполнения работ по стадиям;
– отсутствие преждевременного перевода работ, связанных с инновацией, на следующий этап;
– детальное расписание работ по этапам.
Обобщенным потребителем результатов инновационной деятельности, или «технологической активности производства», является рынок, где предложение инноваций, с одной стороны, формирует, с другой – удовлетворяет спрос на инновации. То есть происходит коммерциализация инноваций. Конкретными потребителями инноваций являются предприятия, организации, население, обладающие спросом на нее. В соответствии с данной моделью формировалась цепочка «производитель – потребитель» инновации.
Предполагается, что в этой модели идеи создания новых продуктов (технологий) возникают внутри подразделений, осуществляющих фундаментальные и прикладные исследования. На практике это «привело к созданию в компаниях большого количества научных лабораторий, а рынок играет лишь пассивную роль, принимая результаты исследований и разработок. Процесс коммерциализации считался автоматическим»53.
По мнению Т. С. Антоненко, главным «недостатком данной модели является допущение, что любое новшество найдет своего потребителя и новое знание всегда превращается в инновацию без каких-либо проблем»54.
В середине 1960-х – начале 1970-х гг. появилась вторая разновидность моделей инновационного процесса второго поколения, которые получили название «подтягиваемые спросом» (thedemandpull) (рис. 17).
Рис. 17. Второй тип моделей второго поколения – модель «рыночного притяжения»
В рамках данных моделей инновации стали своего рода «откликом», результатом сигналов, поступающих с рынка. В отличие от предыдущей модели инновации больше не были результатом новых идей НИОКР, они стали удовлетворять спрос, поступающий от потребителей.
Конец ознакомительного фрагмента.