Как я создавал свое окружение?
Многие читатели, наверное, не поверят в то, что я не очень общительный человек. Я не люблю большие сборища людей, шум, вечеринки и ночные посиделки. Это сильно меня напрягает. И так было всегда.
В свое время я столкнулся с довольно серьезной проблемой, связанной с нехваткой определенной информации, а самое главное, мне не хватало советов от более умных и значимых людей. С одной стороны, я не был любителем сборищ людей, но со временем стал понимать, что это становится нужным. И вот на этом этапе ко мне пришло понимание, что общаться со всеми подряд я не смогу, для меня это будет очень тяжело.
Важный момент в создании моего выгодного окружения – неискренность со всеми. Этот цинизм не есть пренебрежительный взгляд свысока на людей. Это четкое понимание того, что я хочу. Если я понимаю, чего хочу, то начинаю выбирать правильных людей. Если это понимание отсутствует, то «гребу лопатой» всех подряд.
Благодаря этому я выработал правила, которые помогли мне добиться высоких результатов. Но это произошло не быстро. Когда я начал подбирать себе нужное окружение, начал знакомиться с нужными людьми и получал от них советы, то зачастую все это было провальным. Многие люди меня не воспринимали. Многие и сегодня меня не воспринимают.
За шестнадцать лет работы по подбору и управлению персоналом, по мотивации персонала, по воспитанию управляющих и директоров я увидел, что мои правила работают на других людях. И другие люди могут абсолютно спокойно применять эти правила и получать очень быстрые результаты.
Есть два типа обучения:
1. Ты это знаешь, если ты это помнишь
2. Если я это применяю, то я это знаю
Помнить, не значит, знать. Человек знает что-то тогда, когда применяет это.
Читая эту книгу и получая из нее информацию, тут же начинайте все это применять в своей жизни. Только применяя мои советы, вы получите положительные результаты. Без вашего действия в вашей жизни ничего хорошего происходить не будет. Начинайте действовать уже сегодня.